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你碰到的領(lǐng)導(dǎo)能有多窒息?不經(jīng)運營同意,無差別改動每個運營的廣告、績效考核惡意低分,讓運營拿不到提成

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?公司現(xiàn)水貨領(lǐng)導(dǎo)靠著常人所不能及的跪舔手段一路從初級運營到組長再撿漏到現(xiàn)在的整個運營部門負責(zé)人,然后開始一系列窒息操作,包括但不限于:
不經(jīng)運營同意,無差別改動每個運營的廣告
績效考核惡意低分,讓運營拿不到提成
調(diào)價需要報備
報秒殺需要報備
報奧萊報備
開case也要報備
作圖計劃要審核過后才能提交
芝麻大點事也要寫SOP
老板在的群不用艾特他嗅著味就來了,老板不在的群艾特他就已讀不回
拿運營已經(jīng)關(guān)閉一兩個月的廣告說事,說匹配方式有問題
……
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已邀請:
我給你說說我們公司(小型的家族企業(yè)):
運營優(yōu)惠券要管控,其他類型折扣也要管
秒殺等花錢的活動要報備
廣告調(diào)整,預(yù)算 競價都會改完告訴你一聲,有時候還不告訴
補貨報備,發(fā)貨報備,發(fā)貨時效快慢要管,發(fā)貨數(shù)量要管
績效考核少算了分?jǐn)?shù) 運營提醒后會找績效錯誤 不想給
下面是被問話的::
產(chǎn)品排名掉了找你
斷貨了找你
庫存冗余了找你
利潤率降了找你
廣告花費多了找你
ipi降了找你
某個產(chǎn)品銷量下降了找你
針對新品:
排名靠后找你
評論差了找你
廣告花多了找你
他們的要求:
廣告花費低,自然流量高
排名上升,利潤上升,銷量上升
產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)達到良好
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補充:員工要站在公司角度看待問題,要為公司負責(zé),無私奉獻,降低員工利益來達到所謂的大體量(比如半年不拿提成,靠后期增長賺回來)
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