單干小賣家，怎么突破瓶頸??？現(xiàn)在什么方式推新成功率會高一點？第一年推新的大部分鏈接都能達到日銷10單以上，大概日銷300單左右......

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單干快三年了，做2個垂直類目。第一年推新的大部分鏈接都能達到日銷10單以上，大概日銷300單左右。去年推新了10款鏈接，只有2款能夠留下來。推新成功率大大降低。那2個類目越來越卷，售價越來越低，部分老鏈接已經(jīng)卷的完全沒利潤放棄補貨了，現(xiàn)在日銷只有二百單左右了。很迷茫。

1. 現(xiàn)在感覺也沒有當初剛創(chuàng)業(yè)時候的激情了，每天工作幾小時，工作效率也很低，大部分時候感覺都在摸魚。我應該怎么調(diào)整，改變現(xiàn)狀，找回當初的狀態(tài)？

2. 這3年我一直在2個垂直類目，產(chǎn)品都是1688普貨微改的，感覺現(xiàn)在那2個類目已經(jīng)很卷了。今年想做一些其他的類目。是找類似我現(xiàn)在的這種小類目，競爭相對沒那么大，單量也不多的類目好，還是找那種競爭稍微大一點，單量多一點的類目好？
我這3年單干推新品，一般是刷20單左右，廣告每款一天開20-50美金，首批300個貨左右，能起來的鏈接就留著，不能起來的鏈接就低價清貨。

之前上班時，在公司刷單比較猛，最少刷100單以上，廣告也是一天幾百美金。當時競爭沒那么大，感覺成功率還可以。不過現(xiàn)在我和之前的同事聊天，很多都反饋，比較猛的推新方式，推新品有單，但是沒利潤。

各位小伙伴們，大家現(xiàn)在那種方式推新成功率會高一點啊，是每款產(chǎn)品首批少拿點貨，然后刷單廣告預算都少一點，多推幾款產(chǎn)品試？還是像公司那種模式，多備點貨，刷單和廣告預算都比較大？
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3.大家單干都是怎么找美工的??？我在淘寶找了幾家，大概200-500塊錢一張圖，但是感覺做出來的效果并不是很滿意，下單前聊天時給的圖都很好看，但真正做出來的圖和我給的參考圖相差很大。

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說一個有效但是不太道德的方法：
一樓已經(jīng)提到了提升執(zhí)行的方法就是去找個班上，他律總是比自律有效，人都是有惰性的。
但是樓主已經(jīng)是在個人單干的小賣家了，所以肯定不是本著單純上班的心思去工作的。
所以說點底層的東西，不喜勿噴~
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1. 公司選擇
直接說理想公司標的：精鋪經(jīng)營模式、人數(shù)30-50人、協(xié)作模式粗放
a. 精鋪經(jīng)營模式：你這個階段，肯定不合適去超級精品品牌打法的公司，這種公司的資源也不是普通單干賣家能夠撬動的，直接去處在上升期的中小規(guī)模公司，業(yè)務模式選精鋪意味著較低的啟動成本，公司處在上升期說明有一定的核心玩法（選品思路、資源儲備）
b. 人數(shù)30-50人：這種其實在跨境行業(yè)里面算是中型規(guī)模的公司了（純賣貨性質(zhì)），這種公司也可以留意一些比較有想法的同事，有可能可以發(fā)展為partner，例如設計師直接隱晦點問有沒有接私單（還能搞個同事價），人數(shù)太少公司對你的掌控度比較高，人數(shù)太多基本上就是固定螺絲釘了，你很難接觸到全盤的業(yè)務鏈條
c. 協(xié)作模式相對粗放：意味著只要有想法，積極主動一點，這個業(yè)務鏈條中的多數(shù)節(jié)點你都可以接觸到，是非常有利于全盤框架思維提升的，所以大公司會針對不同崗位做具體的崗位切割，就是避免這種情況
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2. 單干資源積累
a. 供應鏈資源：精鋪公司是否有穩(wěn)定合作的供應鏈，重點合作類目是哪些？精鋪模式下采購怎么去談判賬期、交貨條件等內(nèi)容（初期沒什么訂單的時候怎么畫餅？）
b. 服務商資源：這部分可以說是跨境行業(yè)相對不太透明的資源了，例如推廣、review、測評、差評等資源，這種自己摸索有較大風險，但是公司有穩(wěn)定合作的，你直接就能對接到（省下了大量的篩選成本）
c. 物流商資源：公司是否有優(yōu)勢物流渠道，對于精鋪里面的一些侵權/擦邊產(chǎn)品是否可以報關清關，公司與物流公司的合作形式，賬期談判是如何的，自己的業(yè)務是否能夠借鑒？
d. 設計資源：精鋪型公司，原始一點的甚至要求運營可以獨立出圖，一般的就通過淘寶派單、或者與獨立設計師進行合作，甚至一些精鋪公司為了節(jié)省人力成本，已經(jīng)在開始探索AI作圖了，如果你能整理出來完整的AI電商圖SOP，對后續(xù)的成本控制也會非常有利。
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論壇上的可能也會有不少老板在看，所以玩法不要太過火。
祝各位順利~