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讓美工聽得懂--快轉(zhuǎn)行了,貢獻我的四年半亞馬遜所學(xué)(三)
義烏線下已聚餐交流了2回(干飯第一名?。?br /> 感謝各位友好的哥弟姐妹們!
不管跨境做的怎么樣,快樂還是要有的嘛~
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會到正題,樓主在做了一年飾品之后,跳槽去了一家金屬類產(chǎn)品公司(不過最后也辭職了),
中途代管了公司的美工團隊,
由于是金屬類產(chǎn)品,對拍攝和精修的要求比較高,
新美工的出圖質(zhì)量時常讓我憂心忡忡,我時常下班了還想著作圖的事情。
因此對公司作圖流程的完善和美工團隊的搭建頗有心得,故分享之。
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這些年我面試過的美工:

前言:為何不直接渲染?
其實一直都有嘗試招聘會渲染的美工,但是嘗試了幾次之后還是選擇拍攝+精修了。
原因1:公司無法提供建模文件。
原因2:有些產(chǎn)品的表面像月球表面一樣坑坑娃娃,渲染很難搞定,貼圖的效果不如精修。
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所以本文以精修流程為參考 分享一些普適性的經(jīng)驗。
當(dāng)然,圖片市場整體趨勢還是渲染+AI輔助。
一、不可忽視的拍攝
相信有很多小公司都是美工同時兼顧拍攝和修圖的,一開始并沒有攝影崗。
隨著公司規(guī)模的擴大和產(chǎn)品圖片的內(nèi)卷競爭上去之后,我們有的產(chǎn)品圖怎么都修不滿意,
因為精修不是平地起高樓,而是在實拍圖的質(zhì)感基礎(chǔ)上做優(yōu)化。
特別是高反光的產(chǎn)品極其不好拍,對攝影的打光和技巧要求很高。
在千挑萬選一個專業(yè)的攝影之后,這個問題解決了,
面試的時候我有問他從上家公司離職的原因,他說老板嫌他拍的太慢了。
但是對于精品公司來說,不需要他快,能慢工出細活就可以。

其中,攝影器材上面的改進有:
1,增加閃光燈 -- 需要從多個角度補光。
2,換三腳架 -- 三腳架的穩(wěn)定對拍攝非常重要。
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美工對好照片的評價是“原圖拍的就已經(jīng)非常好了,這個面我都不用怎么精修”
所以重視圖片的拍攝大有好處:
1,提升美工的作圖效率(作圖主要是精修費時間)
2,提升圖片質(zhì)感 (也可增加一些場景圖的拍攝)
二、作圖流程的完善
“讓美工聽得懂”翻譯一下就是站在美工的角度,降低美工的認知困難,
掃除美工作圖路上與技術(shù)無關(guān)的困難,以此提升作圖的質(zhì)和效。
1、統(tǒng)一作圖模板
請直接用Excel表格把作圖模板固定死!
不然不同的運營不同的排版,五花八門
模板可以包括但不限于以下模塊:

①參考鏈接:
你找的參考越好看,最后出圖也越好看!
你找的參考越好看,最后出圖也越好看!
你找的參考越好看,最后出圖也越好看!
②參考圖 :
可以多給幾張,比如產(chǎn)品質(zhì)感參考圖1,排版參考圖2
③文案:
內(nèi)容準確且詳細,
標(biāo)注出大標(biāo)題,尺寸,重量等
其他復(fù)雜參數(shù)可以先截圖標(biāo)出1234位置,然后給出1234對應(yīng)的文案,
不要讓美工自己去理解產(chǎn)品。
很重要的一點,英文要給翻譯 !英文要給翻譯 !英文要給翻譯 !
不要高估美工的外語能力。
④備注:
其他沒有說明的內(nèi)容,比如指定什么配色,或者拍攝的時候需要的運營協(xié)助的
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⑤其他:
部分素材可以給一下,有些美工會自己找素材,有些不會
有自己滿意的素材,還是給一下吧~
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https://yandex.com/images
用這個截圖只有直接搜索框粘貼,以圖搜圖可以收集大量素材和靈感
最后,提交作圖要求之后,也可以當(dāng)面大致跟美工說一遍,
因為文字的表達跟對方的接收可能還是會有點差異,包括后續(xù)的修改也可以當(dāng)面溝通。
2、把控主圖質(zhì)量
主圖是重中之重,主圖ok的話,整套圖差不到哪里去,所以這值得單獨講一下
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①主圖要慢
拍完照之后,讓運營自己選好角度,再開始精修
畢竟精修費時,別等修完了才說不是想要的角度o(╥﹏╥)o
tips:一般會拍攝很多張,美工先以專業(yè)的角度初選之后再發(fā)給運營選,減少運營的選擇困難。
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②主圖微創(chuàng)新
主圖的參考可以不限于自己的類目,平時多輸入一些美的東西
雖然亞馬遜的主圖嚴格,但多多少少可以擦一些邊,多花一點點小心思 點創(chuàng)意
3、不翻車的技巧
①選好色系:
定一個主題色
②字體:
選擇符合產(chǎn)品氣質(zhì)風(fēng)格的字體 排版上只用1-2種字體
③設(shè)計的原則:點線面
一張圖片要集齊點線面三要素才會好看,
比如有時候缺“點”,加一點文字或者小圖標(biāo)點綴可能會更和諧
④可讀性:
文字占比,不要太多,字體不要太小
客戶有時候都不是很在乎真實感,更在乎場景和體驗,買的是一種感覺
⑤提升藝術(shù)修養(yǎng):
審美都有一個過程,有時候新運營覺得好看,老運營覺得shi一樣,
或者運營回過頭去看自己以前的圖,也會有同樣的感受。
80%固定+20%創(chuàng)意,在找好參考的基礎(chǔ)上,稍微給一點發(fā)揮就ok啦。
4、做好存檔備份
美工和公司兩邊都要做好圖片的存檔
美工可以積累素材,提高質(zhì)效,越做越有。
公司可以積累優(yōu)秀案例組織美工/運營學(xué)習(xí)優(yōu)秀圖片,是公司內(nèi)部培訓(xùn)的寶庫,
效率就是金錢,質(zhì)量也是金錢。
三、不可忽視的溝通
影響出圖很重要的一點是運營和美工的溝通or拉扯,
磨合需要一個過程,來回改很耗費心力。
大家都是打工人,打工人何苦為難打工人。

1、不吝嗇夸贊,多給正反饋,多存點贊美的表情包,美工做出了心儀的圖,給一個無敵旋風(fēng)贊!
彩虹屁這個時候就有用了,誰不喜歡聽點好聽的呢~
2、注意語言的藝術(shù),修改的措辭要稍微注意一下,不要直接說“太丑了/不好看/做的不行”,
Ta心里想的可能是“你行你上,俺不p了”。
你可以說“其他各方面都挺好(先表揚),就是這里需要再改一下”or“我覺得……會更好一點,麻煩再改下”
3、同時美工也需要換位思考一下,考慮圖片對運營的重要性
讓美工自己想象一下網(wǎng)購,被圖片吸引點進去的過程,
作圖過程中,美工也可以先截圖給運營邊確認邊做,別等全做完了不行再大改。
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四、美工招聘與考核激勵
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最后這一點就簡單寫一下,
美工的流動性普遍很高,遇到一個一說就懂、一點就通的美工那可真是有福氣,
所以在招聘好的美工上不要吝嗇,招2個一般般的,不如招一個過硬的,ta還可以幫你培養(yǎng)復(fù)制其他小美工。
作圖成本一般核算到每套圖1000左右。
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美工的考核可以圍繞數(shù)量和質(zhì)量展開,新人可以放松一點數(shù)量,前期以質(zhì)量達標(biāo)為主,
質(zhì)量評判可由美工主管和運營打分兩部分構(gòu)成。
至于美工要不要給提成?大家可以討論一下。
有好有壞,給提成的話可以鞭策美工迭代圖片。但是可能對還沒出業(yè)績的運營或者其他美工覺得不好的產(chǎn)品會區(qū)別對待。
全文完,以上,僅供參考。
感謝大家!祝大家都能做出滿意的圖片,祝運營-美工-老板 win win win!
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