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年底了,老板把我封神!一個(gè)亞馬遜產(chǎn)品人的悲哀.......我該如何準(zhǔn)備?

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2021年華南城某公司亞馬遜產(chǎn)品研發(fā)部原負(fù)責(zé)人。
2022年1月產(chǎn)品一部產(chǎn)品經(jīng)理(部門只有我一人)

? ? ? 2021年經(jīng)常吃住在公司,周末加班,經(jīng)常007的工作,終于突破身體和大環(huán)境的極限,等待公司兌現(xiàn)分紅及產(chǎn)品提成。卻等待的是公司的工作調(diào)整和績效調(diào)整。

1.產(chǎn)品研發(fā)中心拆分為產(chǎn)品1部和產(chǎn)品2部,我的產(chǎn)品全部交給產(chǎn)品2部跟進(jìn),產(chǎn)品交給之前的下屬。下屬跟我同級帶團(tuán)隊(duì),自己成了光桿司令(自己研發(fā)的產(chǎn)品和帶的團(tuán)隊(duì)跟自己沒有關(guān)系)

2.新是績效考核制度。

(1)每月5款產(chǎn)品,家用電器我自己一個(gè)人完成ID設(shè)計(jì),電子工程,結(jié)構(gòu)和模具,供應(yīng)商開發(fā),一個(gè)月內(nèi)開模完成能立項(xiàng)直接采購,? 一 個(gè)人要做5個(gè)人的事(公司沒有模具費(fèi)和研發(fā)費(fèi))
?(2)產(chǎn)品一上架保持營利,產(chǎn)品成功率80%,產(chǎn)品需要做到低廣告,低品牌,無站外推廣,低測評。就算我能做到運(yùn)營,設(shè)計(jì),品質(zhì),采購,任何環(huán)節(jié)出了問題都是我的問題。
? (3)以上達(dá)不到扣除30%績效工資。
? (4)新品銷售額保底1億,目標(biāo)2億。

? ? ? ? 如果能做到這些,不推廣,不測評,低廣告,款款產(chǎn)品私模定制產(chǎn)品。一上架開始營利,每個(gè)人都能做好亞馬遜,我還需要一個(gè)公司平臺做什么?雖說我2021年很多產(chǎn)品都是這樣,但是這幾年產(chǎn)品迭代升級的結(jié)果,不可能每個(gè)月都有這個(gè)產(chǎn)出。

? ? ? ? ? 我的基本工資雖說是在公司最高,但在行業(yè)中還是屬于中等收入,我又不是找不到工作,拿出績效指標(biāo)來惡心我,產(chǎn)品是成功的,職業(yè)是失敗的。還剩下幾天過年,卻收到這么多的驚喜。

? ? ? ? ? 拿不到提成,拿不到分紅 ,拆分部門,產(chǎn)品移交,變相降薪,讓人防不勝防......

? ? ? ? ?行業(yè)中的大佬,我該如何爭取自己的權(quán)益。
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這家公司的老板屬于典型的兩面三刀之人,在員工面前,極力維護(hù)自己光明正大的形象,很多說的話冠冕堂皇,背地里讓人事和財(cái)務(wù)給你定一堆指標(biāo),每次員工一不滿,就把鍋甩給財(cái)務(wù)和人事;
其次,老板娘遠(yuǎn)程遙控財(cái)務(wù)和人事,善于談心,先極力壓低你個(gè)人,然后營造出一種,公司無比信任你,即使你KPI這么不達(dá)標(biāo),公司還是愿意跟你一起成長,說白了就是不想給你工資之外的錢-提成或者獎(jiǎng)金,反而讓你覺得你虧欠公司的;
前面說到KPI,這完全是人事隨意更改,會(huì)控制,你確實(shí)很辛苦,所以你的KPI分?jǐn)?shù)不會(huì)低,但永遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo),總是差那么一點(diǎn),這家公司典型的小作坊做法,走不遠(yuǎn)的
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