社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 初創(chuàng)團隊，目前沒有績效和提成制度。目前老...
初創(chuàng)團隊，目前沒有績效和提成制度。目前老板對運營的提成暫定的是凈利的2%，績效暫時沒有。美工不知道該怎么考核。求一套詳細(xì)的運營、美工的績效考核和提成方案
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公司成立了兩年，目前概況是這樣的，三個運營，兩個美工，一個采購，一個財務(wù)，加倉庫若干打包人員。公司有8個正在做的賬號，21年的總銷售額是2600萬人民幣左右。但是70%~80%銷售額是一個老店做起來的。除去這個老店，有兩個賬號做的還行，還有一個賬號有起色。
公司一年前就想實施提成了，但是一直因為各種原因沒有實行。今年從三月份開始公司下定決心就要開始正式實行提成和績效制度?，F(xiàn)在想求一套合理的運營、美工的績效考核和提成方案。
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目前老板對運營的提成暫定的是凈利的2%，績效暫時沒有。美工不知道該怎么考核。
還有，你們計算毛利率的時候是否將廣告費用、倉儲費用和退貨費用包含在內(nèi)。
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公司一年前就想實施提成了，但是一直因為各種原因沒有實行。今年從三月份開始公司下定決心就要開始正式實行提成和績效制度?，F(xiàn)在想求一套合理的運營、美工的績效考核和提成方案。
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目前老板對運營的提成暫定的是凈利的2%，績效暫時沒有。美工不知道該怎么考核。
還有，你們計算毛利率的時候是否將廣告費用、倉儲費用和退貨費用包含在內(nèi)。
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運營常見的提成方案是毛利提成-回款提成-銷售額提成-利潤率提成-凈利提成，最合理的就是毛利提成，一般為毛利的3-10個點，根據(jù)毛利額階梯性提成，毛利=銷售額-站內(nèi)所有成本-頭程-采購成本-站外成本，至于你說的凈利的2%，除非你底薪是市場1.5倍以上，且經(jīng)常調(diào)薪，否則對于一個了解過平臺規(guī)則之后的人來說，你留不住任何一個人?？冃Э己藳]有定的，根據(jù)實際情況調(diào)整就好，一般也就利潤額和銷售額比重高一點。
至于美工，最好也采用提成制度，首先摸清八小時內(nèi)不怎么劃水的情況下美工一天可以出幾張圖，幾套A+等等，探清楚上限之后，上限就是為了保障基本工作該做的工作，然后量化每個小時的工作量，時薪15-25，用上限之外的部分計算每套圖，每套A+花費的時間對應(yīng)的薪資，換個殼子為每套圖的提成