社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，目前沒有績效和提成制度。目前老...
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，目前沒有績效和提成制度。目前老板對運(yùn)營的提成暫定的是凈利的2%，績效暫時(shí)沒有。美工不知道該怎么考核。求一套詳細(xì)的運(yùn)營、美工的績效考核和提成方案
發(fā)帖12次
被置頂2次
被推薦1次
質(zhì)量分0星
回帖互動(dòng)127次
歷史交流熱度9.15%
歷史交流深度0%
公司成立了兩年，目前概況是這樣的，三個(gè)運(yùn)營，兩個(gè)美工，一個(gè)采購，一個(gè)財(cái)務(wù)，加倉庫若干打包人員。公司有8個(gè)正在做的賬號，21年的總銷售額是2600萬人民幣左右。但是70%~80%銷售額是一個(gè)老店做起來的。除去這個(gè)老店，有兩個(gè)賬號做的還行，還有一個(gè)賬號有起色。
公司一年前就想實(shí)施提成了，但是一直因?yàn)楦鞣N原因沒有實(shí)行。今年從三月份開始公司下定決心就要開始正式實(shí)行提成和績效制度?，F(xiàn)在想求一套合理的運(yùn)營、美工的績效考核和提成方案。
?
目前老板對運(yùn)營的提成暫定的是凈利的2%，績效暫時(shí)沒有。美工不知道該怎么考核。
還有，你們計(jì)算毛利率的時(shí)候是否將廣告費(fèi)用、倉儲費(fèi)用和退貨費(fèi)用包含在內(nèi)。
?
公司一年前就想實(shí)施提成了，但是一直因?yàn)楦鞣N原因沒有實(shí)行。今年從三月份開始公司下定決心就要開始正式實(shí)行提成和績效制度?，F(xiàn)在想求一套合理的運(yùn)營、美工的績效考核和提成方案。
?
目前老板對運(yùn)營的提成暫定的是凈利的2%，績效暫時(shí)沒有。美工不知道該怎么考核。
還有，你們計(jì)算毛利率的時(shí)候是否將廣告費(fèi)用、倉儲費(fèi)用和退貨費(fèi)用包含在內(nèi)。
?
倒計(jì)時(shí)：
6 個(gè)回復(fù)
匿名用戶
贊同來自: 小明先生 、 weixin133756 、 jingwen1 、 言戒煙 、 shenluli001 、 haoanda 、 kathy阿布 更多 ?
運(yùn)營常見的提成方案是毛利提成-回款提成-銷售額提成-利潤率提成-凈利提成，最合理的就是毛利提成，一般為毛利的3-10個(gè)點(diǎn)，根據(jù)毛利額階梯性提成，毛利=銷售額-站內(nèi)所有成本-頭程-采購成本-站外成本，至于你說的凈利的2%，除非你底薪是市場1.5倍以上，且經(jīng)常調(diào)薪，否則對于一個(gè)了解過平臺規(guī)則之后的人來說，你留不住任何一個(gè)人。績效考核沒有定的，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整就好，一般也就利潤額和銷售額比重高一點(diǎn)。
至于美工，最好也采用提成制度，首先摸清八小時(shí)內(nèi)不怎么劃水的情況下美工一天可以出幾張圖，幾套A+等等，探清楚上限之后，上限就是為了保障基本工作該做的工作，然后量化每個(gè)小時(shí)的工作量，時(shí)薪15-25，用上限之外的部分計(jì)算每套圖，每套A+花費(fèi)的時(shí)間對應(yīng)的薪資，換個(gè)殼子為每套圖的提成