社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊管理 同求一套完善的亞馬遜團(tuán)隊管理制度,最好包...
同求一套完善的亞馬遜團(tuán)隊管理制度,最好包括:績效提成方案、招聘合同、保密協(xié)議樣本,入職登記表等
求一套完整的團(tuán)隊管理方案 ,包括:
1、招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標(biāo)準(zhǔn)/提成方案
2、團(tuán)隊整套管理制度,含員工日常行為規(guī)范等
3、日常亞馬遜運(yùn)營表格(利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等)
4、店鋪運(yùn)營風(fēng)險防范與責(zé)任管理
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August329 - 亞馬遜4年運(yùn)營經(jīng)驗,分享干貨知識及優(yōu)質(zhì)資源,互相學(xué)習(xí)進(jìn)步
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1.10人以下規(guī)模小團(tuán)隊其實用KPI可能作用性不是很大,中小型新創(chuàng)公司更需要的是自主性和創(chuàng)新性,因為首批員工都是元老,他們會是公司能否上升一個階段的關(guān)鍵批次。我們公司現(xiàn)在規(guī)模也就10個人左右,我們沒有KPI,推薦一本書叫? 不拘一格。這本書基本上能解決你問的所有團(tuán)隊管理的問題。核心內(nèi)容就是給員工足夠的機(jī)會讓他們自己去發(fā)展去創(chuàng)新,現(xiàn)在時代不同了,框架是沒辦法限制住人才的。給人才高薪高自由,讓他們自己去給你打工創(chuàng)造價值,然后實施淘汰制,不合適的早點淘汰掉,留下的就都是高密度的人才了。具體的你可以看下這本書。