社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 同求一套完善的亞馬遜團隊管理制度，最好包...
同求一套完善的亞馬遜團隊管理制度，最好包括：績效提成方案、招聘合同、保密協(xié)議樣本，入職登記表等
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公司目前3人，需要基礎(chǔ)的運營考核和績效管理表和方案：
求一套完整的團隊管理方案 ，包括：
1、招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標準/提成方案
2、團隊整套管理制度，含員工日常行為規(guī)范等
3、日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）
4、店鋪運營風(fēng)險防范與責(zé)任管理
求一套完整的團隊管理方案 ，包括：
1、招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標準/提成方案
2、團隊整套管理制度，含員工日常行為規(guī)范等
3、日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）
4、店鋪運營風(fēng)險防范與責(zé)任管理
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August329 - 亞馬遜4年運營經(jīng)驗，分享干貨知識及優(yōu)質(zhì)資源，互相學(xué)習(xí)進步
贊同來自: amy12317 、 南墻枇杷 、 123kiss 、 駱駝老濕 、 酷酷的鳥 、 陳林峰 、 太難了太難了太難了 、 陳1214 、 粵利粵77 、 飛云之下 、 XUNAN312 、 Happyya 、 gzaaron 、 qq401613485 、 Leonhome 、 無所謂也有點累 、 亞馬遜老油條 、 水落寒123 、 zykczl 更多 ?
1.10人以下規(guī)模小團隊其實用KPI可能作用性不是很大，中小型新創(chuàng)公司更需要的是自主性和創(chuàng)新性，因為首批員工都是元老，他們會是公司能否上升一個階段的關(guān)鍵批次。我們公司現(xiàn)在規(guī)模也就10個人左右，我們沒有KPI，推薦一本書叫? 不拘一格。這本書基本上能解決你問的所有團隊管理的問題。核心內(nèi)容就是給員工足夠的機會讓他們自己去發(fā)展去創(chuàng)新，現(xiàn)在時代不同了，框架是沒辦法限制住人才的。給人才高薪高自由，讓他們自己去給你打工創(chuàng)造價值，然后實施淘汰制，不合適的早點淘汰掉，留下的就都是高密度的人才了。具體的你可以看下這本書。