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同求一套完善的亞馬遜團(tuán)隊(duì)管理制度,最好包括:績效提成方案、招聘合同、保密協(xié)議樣本,入職登記表等

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公司目前3人,需要基礎(chǔ)的運(yùn)營考核和績效管理表和方案:
求一套完整的團(tuán)隊(duì)管理方案 ,包括:
1、招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標(biāo)準(zhǔn)/提成方案
2、團(tuán)隊(duì)整套管理制度,含員工日常行為規(guī)范等
3、日常亞馬遜運(yùn)營表格(利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等)
4、店鋪運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范與責(zé)任管理
已邀請:

August329 - 亞馬遜4年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),分享干貨知識及優(yōu)質(zhì)資源,互相學(xué)習(xí)進(jìn)步

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你好,以下是我有的一套團(tuán)隊(duì)所需資料,針對你說的管理方法我這邊有一點(diǎn)自己的見解。
1.10人以下規(guī)模小團(tuán)隊(duì)其實(shí)用KPI可能作用性不是很大,中小型新創(chuàng)公司更需要的是自主性和創(chuàng)新性,因?yàn)槭着鷨T工都是元老,他們會是公司能否上升一個(gè)階段的關(guān)鍵批次。我們公司現(xiàn)在規(guī)模也就10個(gè)人左右,我們沒有KPI,推薦一本書叫? 不拘一格。這本書基本上能解決你問的所有團(tuán)隊(duì)管理的問題。核心內(nèi)容就是給員工足夠的機(jī)會讓他們自己去發(fā)展去創(chuàng)新,現(xiàn)在時(shí)代不同了,框架是沒辦法限制住人才的。給人才高薪高自由,讓他們自己去給你打工創(chuàng)造價(jià)值,然后實(shí)施淘汰制,不合適的早點(diǎn)淘汰掉,留下的就都是高密度的人才了。具體的你可以看下這本書。
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