社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 請問亞馬遜團隊詳細管理方法和制度以及員工...
請問亞馬遜團隊詳細管理方法和制度以及員工的績效考核，薪資體系方案，管理運營的kpi指標有哪些，績效考核方案，如何給運營如何發(fā)工資等問題
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初創(chuàng)公司現準備組建3-5人規(guī)模小團隊，向各位前輩大神求一套團隊管理制度表格和運營表格做一下參考，非常感謝！
最好包括：
1. 招聘勞動合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等等
2. 績效標準/提成方案
3. 日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數據記錄分析、績效考核等等）
PS: 謝絕培訓機構公開的人人皆有的運營表格
再次感謝?。?
最好包括：
1. 招聘勞動合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等等
2. 績效標準/提成方案
3. 日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數據記錄分析、績效考核等等）
PS: 謝絕培訓機構公開的人人皆有的運營表格
再次感謝?。?
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跨境Steven - 一個平平無奇的六年亞馬遜運營~運營相關問題歡迎溝通交流~
贊同來自: simin0 、 史努比小黑 、 power 、 山頂幼稚園的拳王 、 陪你吹吹牛
?還有新人方面可以設置一些獎金作為激勵，如下圖所示達到一定目標就可以進行獎勵；老人帶新人也要有一些績效獎金和新人店鋪的提點；另外可以設置一些團隊的績效獎金和年終分紅；跟自己績效掛鉤就會比較上心一些；一般電商大小周比較常見；可以按照實際需求排班，比如前兩周大周，后兩周就單休；可以安排輪班值班表；
目的還是為了提升員工的工作積極性，可以和公司目標的一致，和公司共同成長和進步；附件為招聘勞動合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等等文件供參考；
?
公司運營團隊架構
amazon運營總監(jiān)?
amazon運營運營經理（直屬下屬每個站二人運營專員/助理）?
Amazon和自建站運營推廣經理（直屬下屬二人運營專員/助理）
運營人員獎罰/酬薪制度
一，提成制度方案
1.以銷售額算
例：保底的銷售額業(yè)績2W美金，超過的部分按銷售額的百分比算，
$2W-$5W：0.8%, $5W-$10W: 1%, $10W-$15W:1.5%,
$15W-$20W:2% , $20W-$30W: 2.5% , $30W-$50W: 3%
2.以單品的純利潤算，按數量統(tǒng)計
例，當月單個站點單品銷售數量0-100個部分，無提成。
101-300個數量之間，按純利潤的8%。
301-1000個數量之間 ，按純利潤的10%。
1001-2000個數量之間 ，按純利潤的15%
2001-3000個數量之間，按純利潤的20%
注意：純利潤為單個產品本月的總銷售額減去該產品的總支出費用后的金額
1.當月的秒殺費用150美金需在銷售額中扣除
2.當月S單的數量不算提成內，應在總成本中扣除
3.退貨退款的產品數量不算在提成內，在總支出中扣除
3.合伙人制分紅，3：7分
例，按純利潤分，投入少部分資金，至少有2年的亞馬遜運營經驗。
二，懲罰制度
1.店鋪違規(guī)操作被系統(tǒng)限制，凍結，停止銷售，無法申訴。
2.賬號銷售額連續(xù)3個月下降10%。
3.店鋪冗余商品
4.廣告費用支出超標
5.低價，A-Z投訴，侵權，listing下架，違規(guī)操作，店鋪績效不達標低于90%，擅自設定參加平臺
活動的折扣導致產品虧損銷售。
6.銷售人員私自開設并操作亞馬遜賬號，銷售公司同類型產品，與公司進行惡性競爭。
三，獎勵制度
1.單品單個站點日銷量過100單。
2.單品月銷量破1000個，2000個，3000個等，不同階段獎勵。
3.銷售額比上月上漲30%。
4.單個站點連續(xù)3個月銷售額持續(xù)復合增值超過30%。
5.移除review，
6.新同事入職新賬戶三個月內銷售業(yè)績突破2萬美金。
7.老員工帶新人獎勵，并提取新人轉正后所運營賬戶的連續(xù)三個月的銷售額1%作為獎勵。8.新員工
入職三個月內，評選最佳進步獎。
8.年終獎按銷售人員的單個站點年度總銷售額的百分比計算 。