初創(chuàng)團隊（搭建10人左右的團隊），主要方向FBA精品模式，想突破現(xiàn)有的1000w銷售額，先前都是單干。想有一個0-1的團隊管理的框架，尋求團隊管理思路，各部門需求的表格，提成方案，績效考核，招聘以及保密樣本，希望得到大佬幫助。

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內(nèi)容思路借用三位帖主的懸賞話題
（http://xrfireworks.com.cn/question/88876）?
（http://xrfireworks.com.cn/question/99891）?
（http://xrfireworks.com.cn/question/47473）??
? 如有冒犯，您見諒，高抬貴手。

一，賬號管理，回款體系以及財務(wù)合規(guī)出納；
二，運營的日常運營表格（推廣步驟，利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等），運營助理的日常流程、薪資方案、提成方案，績效制度；
三，產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)表格、薪資方案、提成方案、績效制度（開發(fā)人員的考核和評估）；
四，物流倉管的一些簡單流程和發(fā)貨注意事項，以及采購人員、QC人員日?？赡苄枰褂玫降谋砀瘢?br /> 五，美工的考核和評估（提供制度，流程和表格）；
六，團隊管理的制度和搭建思路，業(yè)績制定的思路；
七，運營+助理+開發(fā)的面試問題，招聘勞動合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等人事方面的表格和思路；

績效考核標(biāo)準(zhǔn)：如何為這個崗位設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
提成方案：如何為這個崗位制定提成方案。公司應(yīng)該拿出多少利潤來分配比較合適？
有效的激勵方案：如何激勵這個崗位的員工。是否再提成制度上增加獎金制度？如何安排？
防止員工帶走產(chǎn)品：是否有競業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應(yīng)鏈把控方案來防止員工帶走產(chǎn)品。

我覺得發(fā)展的過程當(dāng)中或許需要這些框架，雖然繁瑣，我也會通過大家的指導(dǎo)，優(yōu)化細(xì)分團隊匹配度更高的舒適度。
ps：謝絕培訓(xùn)機構(gòu)等公開的無效表格，期望有一個合適的框架

真心祝大家大麥，事事順心，萬事如意。