社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),規(guī)模較大,20人,有商品部,設(shè)...
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),規(guī)模較大,20人,有商品部,設(shè)計(jì)部,運(yùn)營部,求亞馬遜各個(gè)崗位的績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)及提成方案,尤其是運(yùn)營,我們分運(yùn)營、組長、經(jīng)理,希望得到各位大佬的幫助,提供各個(gè)崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及提成方案
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一,運(yùn)營
1,考核標(biāo)準(zhǔn)
2,提成方案
3,日常運(yùn)營表格(包括但不限于利潤計(jì)算、庫存統(tǒng)計(jì),銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等)
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二,美工:
1,美工的考核和評估(請?zhí)峁┲贫?,流程和表格?br /> ?
三,訂單部:
1,我們是工廠型賣家,我們有專門的商品部,接收我們的生產(chǎn)訂單跟補(bǔ)貨訂單,服裝跟工廠溝通,負(fù)責(zé)采購原材料,負(fù)責(zé)進(jìn)行倉儲物流部分,感覺他們真的很忙,他們也應(yīng)該拿少部分提成
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希望針對以上3部分工作,進(jìn)行提成的具體實(shí)施,尤其是運(yùn)營端的提成,運(yùn)營組長經(jīng)理都是怎么提成的,謝謝!
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