求一份5-10人小公司的亞馬遜內(nèi)部管理制度及運營提成方案、績效考核制度方案

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現(xiàn)狀：
1. 初創(chuàng)公司，現(xiàn)準備組建6-8人規(guī)模的小團隊，F(xiàn)BA精品模式；
2.?已經(jīng)有一家店鋪，運營，運營助理，美工各一人，準備開第二家店鋪，然后領星已使用成熟。
3. 雖然從事多年，但不太懂管理，尤其各個崗位的績效，轉(zhuǎn)崗，薪酬計算等很模糊，如何調(diào)整運營助理為運營也是一個問題，因為這涉及如何分配的問題，所以對于組建團隊，缺乏一些新的思路、經(jīng)驗以及市場的最新動向，在此希望大家不吝賜教。
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需求：
1. 運營的日常運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等），運營助理的日常流程、薪資方案、提成方案，績效制度；
2. 產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)表格、薪資方案、提成方案、績效制度（開發(fā)人員的考核和評估）；
3. 物流倉管的一些簡單流程和發(fā)貨注意事項，以及采購人員、QC人員日?？赡苄枰褂玫降谋砀?；
4. 設計美工，暫時考慮外包，但是想知道大家目前是否給設計美工提成？
5. 團隊管理的制度和搭建思路，業(yè)績制定思路；
6. 運營+助理+開發(fā)的面試問題，招聘勞動合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等人事方面的表格和思路；
7. 6-8個人的規(guī)模（不包括倉庫），應該做怎樣的人員搭配，今年銷售額目標500萬左右。
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績效考核標準：如何為這個崗位設定績效考核標準。
提成方案：如何為這個崗位制定提成方案。公司應該拿出多少利潤來分配比較合適？
有效的激勵方案：如何激勵這個崗位的員工。是否再提成制度上增加獎金制度？如何安排？
防止員工帶走產(chǎn)品：是否有競業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應鏈把控方案來防止員工帶走產(chǎn)品。
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PS: 謝絕培訓機構(gòu)等公開的人人皆有的無效表格。?
期待能夠得到各位大佬的幫助，提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度、相應標準及提成方案。
我們特別關注具體的績效考核細則，以及不同發(fā)展境況下的提成方案。
考慮到公司目前處于初創(chuàng)拓展階段，我們更傾向于理解和開展容易推進的模式和方案
需求看著比較多，小團隊來說，執(zhí)行的時候應該會讓大家更輕松愉悅一些，但是前提得先了解這個行業(yè)目前的發(fā)展動向。?
再次感謝大家的不吝賜教！