社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 初創(chuàng)團隊，規(guī)模較大，20人，有商品部，設(shè)...
初創(chuàng)團隊，規(guī)模較大，20人，有商品部，設(shè)計部，運營部，求亞馬遜各個崗位的績效考核制度標準及提成方案，尤其是運營，我們分運營、組長、經(jīng)理，希望得到各位大佬的幫助，提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應(yīng)標準及提成方案
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初創(chuàng)型團隊（精品FBA模式）對于團隊管理有點迷茫，在論壇也看到過各種表格，制度等，但感覺比較“水”，在此，希望得到各位大佬的幫助，提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應(yīng)標準及提成方案，感謝！
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一，運營
1，考核標準
2，提成方案
3，日常運營表格（包括但不限于利潤計算、庫存統(tǒng)計，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
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二，美工：
1，美工的考核和評估（請?zhí)峁┲贫龋鞒毯捅砀瘢?br /> ?
三，訂單部：
1，我們是工廠型賣家，我們有專門的商品部，接收我們的生產(chǎn)訂單跟補貨訂單，服裝跟工廠溝通，負責(zé)采購原材料，負責(zé)進行倉儲物流部分，感覺他們真的很忙，他們也應(yīng)該拿少部分提成
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希望針對以上3部分工作，進行提成的具體實施，尤其是運營端的提成，運營組長經(jīng)理都是怎么提成的，謝謝！
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一，運營
1，考核標準
2，提成方案
3，日常運營表格（包括但不限于利潤計算、庫存統(tǒng)計，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
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二，美工：
1，美工的考核和評估（請?zhí)峁┲贫龋鞒毯捅砀瘢?br /> ?
三，訂單部：
1，我們是工廠型賣家，我們有專門的商品部，接收我們的生產(chǎn)訂單跟補貨訂單，服裝跟工廠溝通，負責(zé)采購原材料，負責(zé)進行倉儲物流部分，感覺他們真的很忙，他們也應(yīng)該拿少部分提成
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希望針對以上3部分工作，進行提成的具體實施，尤其是運營端的提成，運營組長經(jīng)理都是怎么提成的，謝謝！
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什么都不懂 - 亞馬遜10年運營經(jīng)驗，加我V:wangwangjin888 一起溝通交流
贊同來自: 犬來八荒 、 Hency888 、 Dennis886 、 言戒煙 、 Luislo 、 敬總還在吃糖 、 Poni小馬 、 23524383 、 青人 、 恩賜124 、 waterzero 更多 ?
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需要什么資料都可以找我。
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