社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)(搭建10人左右的團(tuán)隊(duì)),主要方...
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)(搭建10人左右的團(tuán)隊(duì)),主要方向FBA精品模式,想突破現(xiàn)有的1000w銷售額,先前都是單干。想有一個(gè)0-1的團(tuán)隊(duì)管理的框架,尋求團(tuán)隊(duì)管理思路,各部門需求的表格,提成方案,績(jī)效考核,招聘以及保密樣本,希望得到大佬幫助。
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(http://xrfireworks.com.cn/question/99891)?
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? 如有冒犯,您見諒,高抬貴手。
一,賬號(hào)管理,回款體系以及財(cái)務(wù)合規(guī)出納;
二,運(yùn)營(yíng)的日常運(yùn)營(yíng)表格(推廣步驟,利潤(rùn)計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績(jī)效考核等等),運(yùn)營(yíng)助理的日常流程、薪資方案、提成方案,績(jī)效制度;
三,產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)表格、薪資方案、提成方案、績(jī)效制度(開發(fā)人員的考核和評(píng)估);
四,物流倉(cāng)管的一些簡(jiǎn)單流程和發(fā)貨注意事項(xiàng),以及采購(gòu)人員、QC人員日常可能需要使用到的表格;
五,美工的考核和評(píng)估(提供制度,流程和表格);
六,團(tuán)隊(duì)管理的制度和搭建思路,業(yè)績(jī)制定的思路;
七,運(yùn)營(yíng)+助理+開發(fā)的面試問題,招聘勞動(dòng)合同、保密協(xié)議樣本、員工日常行為規(guī)范等人事方面的表格和思路;
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):如何為這個(gè)崗位設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
提成方案:如何為這個(gè)崗位制定提成方案。公司應(yīng)該拿出多少利潤(rùn)來分配比較合適?
有效的激勵(lì)方案:如何激勵(lì)這個(gè)崗位的員工。是否再提成制度上增加獎(jiǎng)金制度?如何安排?
防止員工帶走產(chǎn)品:是否有競(jìng)業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應(yīng)鏈把控方案來防止員工帶走產(chǎn)品。
我覺得發(fā)展的過程當(dāng)中或許需要這些框架,雖然繁瑣,我也會(huì)通過大家的指導(dǎo),優(yōu)化細(xì)分團(tuán)隊(duì)匹配度更高的舒適度。
ps:謝絕培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等公開的無效表格,期望有一個(gè)合適的框架
真心祝大家大麥,事事順心,萬事如意。
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