社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 ?亞馬遜團隊準備拓展,主要方向為FBA...
?亞馬遜團隊準備拓展,主要方向為FBA精品模式,希望得到各位大佬的幫助,提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應標準及提成方案。
以下大部分內容思路借用三位帖主的懸賞話題(http://xrfireworks.com.cn/question/40917;http://xrfireworks.com.cn/question/42696;http://xrfireworks.com.cn/question/47473),因為三位帖主表達的也是我目前所需要的,如有冒犯,請多見諒!
一,運營
1,績效考核標準
2,提成方案
3,日常運營表格(包括但不限于利潤計算、庫存統(tǒng)計,銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據記錄等)
二,產品開發(fā)(含采購):
1,開發(fā)人員的考核和評估(精品模式,每個月需要開發(fā)多少個產品比較合適?怎么評估開發(fā)結果?)(請?zhí)峁┲贫龋鞒毯涂己吮砀瘢?br />
2,提成方案
3,日??赡苄枰褂玫降谋砀?br />
4,開發(fā)人員和供應商需要直接對接嗎?還需需要重新設立采購崗在中間是輔助作用還是隔離作用?
三,倉儲:
1,倉儲的考核和評估(請?zhí)峁┲贫?,流程和表格?br />
四,美工:
1,美工的考核和評估(請?zhí)峁┲贫?,流程和表格?br />
五,在團隊招募方案中,我們還有一種招募【開發(fā)+運營】崗的預想,想要這個崗位來負責其中一條產品線,日常工作內容里即包含開發(fā)又包含運營。這種形式下會衍生出以下一些問題:
1,績效考核標準
2,提成方案
3,有效的激勵方案
4,如果防止培養(yǎng)起來的該崗位的員工,不帶著產品走人?是否有一些競業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應鏈把控方案來防止這一現(xiàn)象?
注意?。。≈饕窍肓私饩唧w的績效考核的細則,和不同發(fā)展境況下的提成方案(可供參考的)
同時考慮到目前公司還屬于初創(chuàng)拓展階段,可能更容易理解和開展的模式和方案更好推進一些!如果有這方面考量的話那就更好啦!再次感謝各位大佬們!
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