社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 ?亞馬遜團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備拓展，主要方向?yàn)镕BA...
?亞馬遜團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備拓展，主要方向?yàn)镕BA精品模式，希望得到各位大佬的幫助，提供各個(gè)崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及提成方案。
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初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)（精品FBA模式）準(zhǔn)備擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，招募更多的崗位人員。目前對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有點(diǎn)迷茫，整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)管理及各個(gè)崗位的職責(zé)及考核無(wú)從下手，特向論壇中各位大佬討教經(jīng)驗(yàn)，希望各位大佬不吝賜教。希望提供各個(gè)崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及提成方案，感謝！秘密提問(wèn)，所以大佬們可以暢所欲言！！?
以下大部分內(nèi)容思路借用三位帖主的懸賞話(huà)題（http://xrfireworks.com.cn/question/40917；http://xrfireworks.com.cn/question/42696；http://xrfireworks.com.cn/question/47473），因?yàn)槿惶鞅磉_(dá)的也是我目前所需要的，如有冒犯，請(qǐng)多見(jiàn)諒！
一，運(yùn)營(yíng)
1，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
2，提成方案
3，日常運(yùn)營(yíng)表格（包括但不限于利潤(rùn)計(jì)算、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
二，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（含采購(gòu)）：
1，開(kāi)發(fā)人員的考核和評(píng)估（精品模式，每個(gè)月需要開(kāi)發(fā)多少個(gè)產(chǎn)品比較合適？怎么評(píng)估開(kāi)發(fā)結(jié)果？）（請(qǐng)?zhí)峁┲贫龋鞒毯涂己吮砀瘢?br />
2，提成方案
3，日常可能需要使用到的表格
4，開(kāi)發(fā)人員和供應(yīng)商需要直接對(duì)接嗎？還需需要重新設(shè)立采購(gòu)崗在中間是輔助作用還是隔離作用？
三，倉(cāng)儲(chǔ)：
1，倉(cāng)儲(chǔ)的考核和評(píng)估（請(qǐng)?zhí)峁┲贫?，流程和表格?br />
四，美工：
1，美工的考核和評(píng)估（請(qǐng)?zhí)峁┲贫?，流程和表格?br />
五，在團(tuán)隊(duì)招募方案中，我們還有一種招募【開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)】崗的預(yù)想，想要這個(gè)崗位來(lái)負(fù)責(zé)其中一條產(chǎn)品線(xiàn)，日常工作內(nèi)容里即包含開(kāi)發(fā)又包含運(yùn)營(yíng)。這種形式下會(huì)衍生出以下一些問(wèn)題：
1，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
2，提成方案
3，有效的激勵(lì)方案
4，如果防止培養(yǎng)起來(lái)的該崗位的員工，不帶著產(chǎn)品走人？是否有一些競(jìng)業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應(yīng)鏈把控方案來(lái)防止這一現(xiàn)象？
注意?。。≈饕窍肓私饩唧w的績(jī)效考核的細(xì)則，和不同發(fā)展境況下的提成方案（可供參考的）
同時(shí)考慮到目前公司還屬于初創(chuàng)拓展階段，可能更容易理解和開(kāi)展的模式和方案更好推進(jìn)一些！如果有這方面考量的話(huà)那就更好啦！再次感謝各位大佬們！
以下大部分內(nèi)容思路借用三位帖主的懸賞話(huà)題（http://xrfireworks.com.cn/question/40917；http://xrfireworks.com.cn/question/42696；http://xrfireworks.com.cn/question/47473），因?yàn)槿惶鞅磉_(dá)的也是我目前所需要的，如有冒犯，請(qǐng)多見(jiàn)諒！
一，運(yùn)營(yíng)
1，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
2，提成方案
3，日常運(yùn)營(yíng)表格（包括但不限于利潤(rùn)計(jì)算、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
二，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（含采購(gòu)）：
1，開(kāi)發(fā)人員的考核和評(píng)估（精品模式，每個(gè)月需要開(kāi)發(fā)多少個(gè)產(chǎn)品比較合適？怎么評(píng)估開(kāi)發(fā)結(jié)果？）（請(qǐng)?zhí)峁┲贫龋鞒毯涂己吮砀瘢?br />
2，提成方案
3，日常可能需要使用到的表格
4，開(kāi)發(fā)人員和供應(yīng)商需要直接對(duì)接嗎？還需需要重新設(shè)立采購(gòu)崗在中間是輔助作用還是隔離作用？
三，倉(cāng)儲(chǔ)：
1，倉(cāng)儲(chǔ)的考核和評(píng)估（請(qǐng)?zhí)峁┲贫?，流程和表格?br />
四，美工：
1，美工的考核和評(píng)估（請(qǐng)?zhí)峁┲贫?，流程和表格?br />
五，在團(tuán)隊(duì)招募方案中，我們還有一種招募【開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)】崗的預(yù)想，想要這個(gè)崗位來(lái)負(fù)責(zé)其中一條產(chǎn)品線(xiàn)，日常工作內(nèi)容里即包含開(kāi)發(fā)又包含運(yùn)營(yíng)。這種形式下會(huì)衍生出以下一些問(wèn)題：
1，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
2，提成方案
3，有效的激勵(lì)方案
4，如果防止培養(yǎng)起來(lái)的該崗位的員工，不帶著產(chǎn)品走人？是否有一些競(jìng)業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應(yīng)鏈把控方案來(lái)防止這一現(xiàn)象？
注意?。。≈饕窍肓私饩唧w的績(jī)效考核的細(xì)則，和不同發(fā)展境況下的提成方案（可供參考的）
同時(shí)考慮到目前公司還屬于初創(chuàng)拓展階段，可能更容易理解和開(kāi)展的模式和方案更好推進(jìn)一些！如果有這方面考量的話(huà)那就更好啦！再次感謝各位大佬們！
倒計(jì)時(shí)：
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