?亞馬遜團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備拓展，主要方向?yàn)镕BA精品模式，希望得到各位大佬的幫助，提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及提成方案。

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初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)（精品FBA模式）準(zhǔn)備擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，招募更多的崗位人員。目前對于團(tuán)隊(duì)管理有點(diǎn)迷茫，整個公司的團(tuán)隊(duì)管理及各個崗位的職責(zé)及考核無從下手，特向論壇中各位大佬討教經(jīng)驗(yàn)，希望各位大佬不吝賜教。希望提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及提成方案，感謝！秘密提問，所以大佬們可以暢所欲言??！?

以下大部分內(nèi)容思路借用三位帖主的懸賞話題（http://xrfireworks.com.cn/question/40917；http://xrfireworks.com.cn/question/42696；http://xrfireworks.com.cn/question/47473），因?yàn)槿惶鞅磉_(dá)的也是我目前所需要的，如有冒犯，請多見諒！

一，運(yùn)營

1，績效考核標(biāo)準(zhǔn)

2，提成方案

3，日常運(yùn)營表格（包括但不限于利潤計(jì)算、庫存統(tǒng)計(jì)，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）

二，產(chǎn)品開發(fā)（含采購）：

1，開發(fā)人員的考核和評估（精品模式，每個月需要開發(fā)多少個產(chǎn)品比較合適？怎么評估開發(fā)結(jié)果？）（請?zhí)峁┲贫?，流程和考核表格?br />
2，提成方案

3，日?？赡苄枰褂玫降谋砀?br />
4，開發(fā)人員和供應(yīng)商需要直接對接嗎？還需需要重新設(shè)立采購崗在中間是輔助作用還是隔離作用？

三，倉儲：

1，倉儲的考核和評估（請?zhí)峁┲贫?，流程和表格?br />

四，美工：

1，美工的考核和評估（請?zhí)峁┲贫?，流程和表格?br />

五，在團(tuán)隊(duì)招募方案中，我們還有一種招募【開發(fā)+運(yùn)營】崗的預(yù)想，想要這個崗位來負(fù)責(zé)其中一條產(chǎn)品線，日常工作內(nèi)容里即包含開發(fā)又包含運(yùn)營。這種形式下會衍生出以下一些問題：

1，績效考核標(biāo)準(zhǔn)

2，提成方案

3，有效的激勵方案

4，如果防止培養(yǎng)起來的該崗位的員工，不帶著產(chǎn)品走人？是否有一些競業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應(yīng)鏈把控方案來防止這一現(xiàn)象？

注意?。?！主要是想了解具體的績效考核的細(xì)則，和不同發(fā)展境況下的提成方案（可供參考的）

同時(shí)考慮到目前公司還屬于初創(chuàng)拓展階段，可能更容易理解和開展的模式和方案更好推進(jìn)一些！如果有這方面考量的話那就更好啦！再次感謝各位大佬們！