時隔兩年后我又發(fā)帖啦！此次是關(guān)于初創(chuàng)小公司2021年擴展團隊的

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不知道大家還記不記得我，在2018年3月份發(fā)了一篇關(guān)于公司的一次激勵活動，名為：最后一次在本帖下更新了，祝小伙伴在亞馬遜這條路越走越遠(yuǎn)（8月25日），期間很多的小伙伴加我或者給我發(fā)私信等等，當(dāng)時也有幾位投資人和我聊過（因為當(dāng)時入職沒多久就做到了十二三萬刀，純利20萬左右），在這里先謝謝知無不言這個平臺，經(jīng)過2年多的沉淀，已不再是當(dāng)時那個剛畢業(yè)愛發(fā)牢騷的小朋友了。
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近兩年雖一直未發(fā)帖，但是幾乎一直在看論壇里各個帖子的內(nèi)容，希望能跟各位共同進(jìn)步（主要是各位說話又好聽又有營養(yǎng)），此次發(fā)帖是因為最近要制定1份2021年的公司制度和業(yè)績考核目標(biāo)等，希望各位能幫助小弟提供一些思路。
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我們的情況是：20年起步，做了大約4000多萬銷售額，6套賬號，12運營（主要是今年死過一次大號）
2021的目標(biāo)是：銷售額8500萬，凈利潤率15%
不限增加多少人數(shù)，崗位，不限增加產(chǎn)品數(shù)，制定一份2021年的每個月的月度目標(biāo)，利潤目標(biāo)，團隊的組織架構(gòu)，團隊管理制度，獎懲制度，各崗位晉升淘汰制度，運營的提成點等等公司內(nèi)部管理的制度。
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目前亞馬遜方面的問題是：產(chǎn)品線非常局限，新品打造難度高，非常靠測評，不測評推廣很難推，整體利潤率偏低，目前環(huán)境下上評艱難。
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知無不言，各路大佬多，歡迎各位大佬留言獻(xiàn)言獻(xiàn)策，不求方案，只求能提供些許思路
其實很多中小團隊，遇上的問題會有驚人的相似之后，都是一步步去解決，有自己解決過的，有不曾解決過的新問題，有興趣可以私信個微信號，交流一下。
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