社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 聊天 初創(chuàng)公司1年后,從2022年2月開始,...
初創(chuàng)公司1年后,從2022年2月開始,提成制度發(fā)生更改,大家看看是否合理?
年底結(jié)算后,大概這一年的毛利有50萬 RMB(減掉產(chǎn)品成本,設(shè)計費,運費和平臺費用等等這些)。
之前剛進來談好的利潤是15% ,最近老板了解下一些公司提成做法后,和我想談新的一年要按團隊方式計算提成。即運營的利潤降低為10%,中間還要減掉租金,和老板的月工資???what???
利潤設(shè)定有個階梯--
1.保底值毛利---達到為利潤10%
2.保底值往上 到 最高值之間---為利潤15%
聽了之后,暫時沒做表態(tài),因為保底值暫時還沒談具體的數(shù)字。首先內(nèi)心是不接受的,覺得有點卸磨殺驢的成分,雖然成分暫時還不大,但是再往后1年,2023年就不好說了。人嘛,總得未雨綢繆!
想了解一下大家的看法。
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---題主創(chuàng)造了500000毛利,獲得了:
工資6000*12=72000,?
提成:(500000-72000)*15%=64200,
共計: 136200
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題主獲得了136200/500000=27.24%的收益。雖然勸題主跑路的人不少,但實話實說,這個獲得比率真的是比較高的。
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結(jié)論:
1. 題主肯定是能力較強的運營(如果要是不S單,那很強大了)。請問下,題主也負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品嗎?如果自己有能力開發(fā)產(chǎn)品,那可以如某些人一樣,自己出去單干了。如果產(chǎn)品全是由公司提供,題主要考慮自己的開發(fā)能力。
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2. 公司就有你一個運營嗎?還有其他人員配置嗎?比如開發(fā),攝影,倉庫人員等?
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3.新辦法不合理的地方:?
1)減掉老板的工資--莫名其妙,很無厘頭;
?2)減去房租(水電):如果減,應(yīng)該是和其他運營平攤;
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4. 在四線城市,6000底薪算不錯了---在武漢,西安,鄭州等新一線城市,這個工資也是比較高的。
如果不跑路,按照新的計提辦法,題主收入在72000+(500000-72000-10000-10000)*10%(暫時按照租金10000,老板工資10000)=112800,依然有22.56%,還是不低。但是,不代表可以接受不合理的東西。
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5. 應(yīng)對1: 題主如果想保留現(xiàn)有的方式,可以和老板協(xié)商,自己能否以合伙人的方式,保持不變,或者提高比例;
應(yīng)對2:?由儉入奢易,由奢入儉難,題主意難平可以理解,那么就在自己的接受范圍內(nèi)把利益最大化。
1)減掉boss工資不接受,
2)只減掉自己應(yīng)該承擔(dān)的公司運營成本(如果公司就boss和運營2個人,那boss也該承擔(dān)一半房租)
3)?可以去這個四線城市的其他公司看看,有沒有比現(xiàn)有的更好的機會。--但是過去一年的勞作又白費了,挺可惜的。如果還是初創(chuàng)公司,可能會重蹈覆轍,所以,這不是一個容易的選擇。
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你可以提你的想法給你的老板,不能任由他拿捏。老板如果看不到你的能力,光看你的業(yè)績上來了就就想打下去,氣量較小,早點離開也許是更好。?自信些,2021年這么差的環(huán)境,你還可以從0作起,做到這個成績,將來也會越做越好。
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