社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) # 超級(jí)話題 # # 如何讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更好...
# 超級(jí)話題 # # 如何讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更好的執(zhí)行新品類開(kāi)發(fā)工作 # 如何跟開(kāi)發(fā)去配合及溝通開(kāi)拓合適的品類線？是一開(kāi)始就給他限定很多條件，還是給他更多發(fā)揮空間？怎么引導(dǎo)？
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目前我們公司亞馬遜團(tuán)隊(duì)不大，運(yùn)營(yíng)加上開(kāi)發(fā)6,7個(gè)人這樣，做的品類的家居用品。團(tuán)隊(duì)成立的時(shí)間不算長(zhǎng)，目前沒(méi)有特別深耕的產(chǎn)品線，有兩條產(chǎn)品線做的相對(duì)比較好，一條產(chǎn)品線3,4條鏈接一天大概日銷200+。
跟早期的決策有關(guān)系。老板對(duì)亞馬遜不熟悉，因此全權(quán)放權(quán)由主管去布局亞馬遜的產(chǎn)品線方向，所以一開(kāi)始沒(méi)有往著垂直的類目去走，基本上是在整個(gè)大類里面去廣泛的搜羅，找到合適的小類單品去上。所以導(dǎo)致上的單品都很雜，很分散。期間上的很多品也滯銷了。
經(jīng)過(guò)之前的一些試錯(cuò)和教訓(xùn)后，老板意識(shí)到要去深耕一些垂直品類的重要性。因此計(jì)劃把滯銷的單品砍掉全部清貨，保留大概5條目前數(shù)據(jù)還可以，且覺(jué)得有機(jī)會(huì)去進(jìn)一步延展深耕的類目。同時(shí)也繼續(xù)開(kāi)拓其他類目。
目前我們的開(kāi)發(fā)給我一種找不到方向的感覺(jué)，有時(shí)候選的品類線稍微有點(diǎn)偏離我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)。一直跟我表達(dá)好難找到合適的品類，不是體量太小，就是利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)。我們雖然做的是家居用品，但是目前做的都是普貨。最近看他選的一些品，像一些智能/電動(dòng)的廚房用品和箱包之類的。都是一些從未接觸過(guò)且沒(méi)有任何供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的類目，因此我內(nèi)心有點(diǎn)猶豫要不要讓他繼續(xù)調(diào)研下去?，F(xiàn)在不清楚怎么去引導(dǎo)他找到適合我們的產(chǎn)品或品類線。
我想問(wèn)一下如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)發(fā)，應(yīng)該怎么去跟他溝通或引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)未來(lái)想要做的方向。是一開(kāi)始就要給他限定很多條件呢，還是給他更多發(fā)揮的空間。
跟早期的決策有關(guān)系。老板對(duì)亞馬遜不熟悉，因此全權(quán)放權(quán)由主管去布局亞馬遜的產(chǎn)品線方向，所以一開(kāi)始沒(méi)有往著垂直的類目去走，基本上是在整個(gè)大類里面去廣泛的搜羅，找到合適的小類單品去上。所以導(dǎo)致上的單品都很雜，很分散。期間上的很多品也滯銷了。
經(jīng)過(guò)之前的一些試錯(cuò)和教訓(xùn)后，老板意識(shí)到要去深耕一些垂直品類的重要性。因此計(jì)劃把滯銷的單品砍掉全部清貨，保留大概5條目前數(shù)據(jù)還可以，且覺(jué)得有機(jī)會(huì)去進(jìn)一步延展深耕的類目。同時(shí)也繼續(xù)開(kāi)拓其他類目。
目前我們的開(kāi)發(fā)給我一種找不到方向的感覺(jué)，有時(shí)候選的品類線稍微有點(diǎn)偏離我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)。一直跟我表達(dá)好難找到合適的品類，不是體量太小，就是利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)。我們雖然做的是家居用品，但是目前做的都是普貨。最近看他選的一些品，像一些智能/電動(dòng)的廚房用品和箱包之類的。都是一些從未接觸過(guò)且沒(méi)有任何供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的類目，因此我內(nèi)心有點(diǎn)猶豫要不要讓他繼續(xù)調(diào)研下去?，F(xiàn)在不清楚怎么去引導(dǎo)他找到適合我們的產(chǎn)品或品類線。
我想問(wèn)一下如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)發(fā)，應(yīng)該怎么去跟他溝通或引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)未來(lái)想要做的方向。是一開(kāi)始就要給他限定很多條件呢，還是給他更多發(fā)揮的空間。
倒計(jì)時(shí)：
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中午吃什么
贊同來(lái)自: Amazon～Z
首先是侵權(quán)問(wèn)題 其次是圖片 文案 然后產(chǎn)品質(zhì)量? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? ?產(chǎn)品退換貨情況? 廣告打法? 關(guān)鍵詞 利潤(rùn)率各種數(shù)據(jù)調(diào)整等等等等對(duì)你們運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都屬于一個(gè)空白? 運(yùn)營(yíng)自己都不知道怎么去推這個(gè)東西 怎么能確定這個(gè)東西上架后能做好呢？
畢竟現(xiàn)在的品大家都差不了多少，開(kāi)發(fā)開(kāi)出來(lái)，也要運(yùn)營(yíng)去推廣的。
除非是一個(gè)特別好的品，可以上去試試。否則對(duì)于中小賣家不建議踏入陌生的領(lǐng)域。
跟開(kāi)發(fā)溝通的時(shí)候，說(shuō)一下你的憂慮，你想做什么，這個(gè)東西上架后你想弄到第幾名。
我基本來(lái)講，如果這個(gè)東西開(kāi)出來(lái)，推不倒小類目的前十，一般我是不建議公司運(yùn)營(yíng)做的。
一個(gè)是，公司運(yùn)營(yíng)能力不夠，另外一個(gè)就是公司配套資源不夠。
溝通來(lái)說(shuō)：
跟產(chǎn)品溝通就是要明確你自己的需求，最好給他個(gè)對(duì)標(biāo)類目或者對(duì)標(biāo)產(chǎn)品，這樣溝通起來(lái)會(huì)很好。還有一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)換位思考，站在這個(gè)角度上去溝通，會(huì)容易很多
讓你們家產(chǎn)品給你這個(gè)產(chǎn)品之后，講一下他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的理解，運(yùn)營(yíng)上架后能推到什么位置，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率在多少，投入產(chǎn)出比大概有多大，利潤(rùn)在多少，有沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈。
還有就是不建議你們盲目拓展，最好是先做好本類目產(chǎn)品，進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。當(dāng)本類目產(chǎn)品有所盈利，可以支撐自己去做另外的類目下，再去嘗試其他類目。如果其他類目沒(méi)有特別大把握，不建議做。否則也只是給大表哥送錢罷了。
希望對(duì)你能有所幫助。
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