社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 每年銷售額翻倍增長，運營水平還是很能打的...
每年銷售額翻倍增長，運營水平還是很能打的，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力很強。打算擴充產(chǎn)品線，之前產(chǎn)品比較單一，開發(fā)新品的能力有所欠缺。對于開發(fā)新品底氣不是很足。尋求工廠或產(chǎn)品開發(fā)合作，新品類產(chǎn)品開發(fā)疑問……
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首先介紹一下，
本人坐標(biāo)江蘇南京，第一次發(fā)帖，等級不夠發(fā)了懸賞
我是項目的負責(zé)人。我司有成熟的亞馬遜團隊，目前年銷售額億元級別（不說類目和具體地址了哈）。之前從事某個細分類目，每年銷售額翻倍增長，運營水平還是很能打的，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力很強。現(xiàn)在打算擴充產(chǎn)品線，但是之前的產(chǎn)品比較單一，開發(fā)新品的能力有所欠缺。對于開發(fā)新品底氣不是很足。
可能我欠缺的是一個思路。產(chǎn)品的競爭力什么的，其實數(shù)據(jù)軟件也能分析出來，只是缺少一個切入點。如果工廠或者開發(fā)大佬私底下能給一些數(shù)據(jù)性的建議是最好的。
?
疑問：
1.個人覺得暫時不需要直接盲招產(chǎn)品開發(fā)，因為不確定性很多，如果沒有更好的選項，還不如讓我們運營自己去開發(fā)。前期先上3-4個品，總歸是有成功率的。這個思路對嗎
2.目前看下來比較中意中大型產(chǎn)品，有無好的建議
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合作需求：
1.工廠直接供貨形式，不談虛的，工廠方有合適的有信心的產(chǎn)品，我們可以去試。當(dāng)然我們肯定也會調(diào)研、上門考察這個品是不是真的選的好。希望廠家可以提供比如獨家、賬期之類的優(yōu)惠。
2.和工廠合作模式，比如我們單獨拉一個團隊出來，專門給某個工廠運營。工廠負責(zé)出資，我們負責(zé)運營，有利潤按照事先合同分利潤。
3.和開發(fā)大佬合作，給我們開發(fā)產(chǎn)品，和供應(yīng)鏈溝通?？紤]到可靠性問題，最好是開發(fā)能來直接面試入職。給底薪+提成。當(dāng)然我們這個地方人才不一定有那么多，兼職的話也是可以談的
4.其他，歡迎探討
?
說點補充，我們自己這些年下來整體的運營思路還是比較穩(wěn)健的，運營方面純白帽玩法，重視精細化運營。比較偏向做有把握且可以有長期收益的事情。所以更加希望我們的合作方也是同樣的理念，一步一個腳印，精益求精把一件事情做好。做正確的事情，而非容易的事情。只要正確的小事情做的足夠多，我們完全有信心也有能力，不比走捷徑差
如果聊的ok，可以來我這實地考察，當(dāng)然我也去親自考察的哈
?
最后，個人想法可能有局限性或者錯誤，如有不同意見或者任何建議，還是請大家可以談?wù)劰?
本人坐標(biāo)江蘇南京，第一次發(fā)帖，等級不夠發(fā)了懸賞
我是項目的負責(zé)人。我司有成熟的亞馬遜團隊，目前年銷售額億元級別（不說類目和具體地址了哈）。之前從事某個細分類目，每年銷售額翻倍增長，運營水平還是很能打的，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力很強。現(xiàn)在打算擴充產(chǎn)品線，但是之前的產(chǎn)品比較單一，開發(fā)新品的能力有所欠缺。對于開發(fā)新品底氣不是很足。
可能我欠缺的是一個思路。產(chǎn)品的競爭力什么的，其實數(shù)據(jù)軟件也能分析出來，只是缺少一個切入點。如果工廠或者開發(fā)大佬私底下能給一些數(shù)據(jù)性的建議是最好的。
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疑問：
1.個人覺得暫時不需要直接盲招產(chǎn)品開發(fā)，因為不確定性很多，如果沒有更好的選項，還不如讓我們運營自己去開發(fā)。前期先上3-4個品，總歸是有成功率的。這個思路對嗎
2.目前看下來比較中意中大型產(chǎn)品，有無好的建議
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合作需求：
1.工廠直接供貨形式，不談虛的，工廠方有合適的有信心的產(chǎn)品，我們可以去試。當(dāng)然我們肯定也會調(diào)研、上門考察這個品是不是真的選的好。希望廠家可以提供比如獨家、賬期之類的優(yōu)惠。
2.和工廠合作模式，比如我們單獨拉一個團隊出來，專門給某個工廠運營。工廠負責(zé)出資，我們負責(zé)運營，有利潤按照事先合同分利潤。
3.和開發(fā)大佬合作，給我們開發(fā)產(chǎn)品，和供應(yīng)鏈溝通?？紤]到可靠性問題，最好是開發(fā)能來直接面試入職。給底薪+提成。當(dāng)然我們這個地方人才不一定有那么多，兼職的話也是可以談的
4.其他，歡迎探討
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說點補充，我們自己這些年下來整體的運營思路還是比較穩(wěn)健的，運營方面純白帽玩法，重視精細化運營。比較偏向做有把握且可以有長期收益的事情。所以更加希望我們的合作方也是同樣的理念，一步一個腳印，精益求精把一件事情做好。做正確的事情，而非容易的事情。只要正確的小事情做的足夠多，我們完全有信心也有能力，不比走捷徑差
如果聊的ok，可以來我這實地考察，當(dāng)然我也去親自考察的哈
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最后，個人想法可能有局限性或者錯誤，如有不同意見或者任何建議，還是請大家可以談?wù)劰?
倒計時：
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匿名用戶
贊同來自: 西外西西 、 阿拉桑7 、 thejulietlyu 、 學(xué)貓叫運營
前期先上品，總會有成功率的，這不就是鋪貨/精鋪思維嗎？
沒有好與壞的思路，只有適不適合你們現(xiàn)階段發(fā)展需求和條件/成本的思路。
問選品，你懸賞金額就算設(shè)置上百，論壇的水友也不一定會告訴你料，原因你也知道的（正如你類目也不透漏一樣）。
能告訴你的，方向性的東西，對于老油條也是無關(guān)痛癢。
你們既然現(xiàn)有的細分市場做的比較垂直，產(chǎn)品線拓展可以基于此圍繞和現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)/可替代/可補充/可拓展的品類去拓展。
如果要跨較大的品類，沒有專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)+專業(yè)的高級運營，那肯定風(fēng)險比較不可控，這個風(fēng)險不僅僅是入門檻風(fēng)險，還是推廣期之后的凈利率（去掉推廣費之后）能否穩(wěn)下來的風(fēng)險。而且這兩年，亞馬遜平臺的紅海進一步增加，除了紅海變血海，還有藍海變紅海，哪天你們現(xiàn)在做的類目細分市場，被深圳的賣家擠進來，你們就不是考慮拓展產(chǎn)品線的問題了，而是如何保住產(chǎn)品線、毛利率。
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最后補充一點，千萬別指望著招一個開發(fā)，就可以完全解決產(chǎn)品線拓展的問題，真正的開發(fā)/選品大佬不會加入做這種靠提成點的事。一般的開發(fā)也只是經(jīng)驗和切入維度做的看起來豐富一些，給你們信息。
至于和工廠合作，作為過來人，現(xiàn)在的工廠野心不小，因為工廠的利潤壓力越來越高，也想自己涉足2C業(yè)務(wù)。
說這些只是想提醒樓主，選品/開發(fā)這種核心價值，靠外人（不管產(chǎn)品開發(fā)還是工廠）都非常有限，他們更多給到你的是提示性、參考性的建議，實際目的你無法保障，因為真金白銀是你們老板在掏錢。