2人合伙做亞馬遜。朋友找我合伙，股權應該怎么分配？我該不該合伙創(chuàng)業(yè)？

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我的背景：20年自己出來創(chuàng)業(yè)做亞馬遜，都是自己運營，運營能力沒問題?，F在年銷售額1500萬RMB。但是市場不夠大，出現瓶頸了。我們是夫妻店，老婆只負責美工。現在產品鏈接穩(wěn)定，時間精力很充足。
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朋友L姓背景：L也有自己的亞馬遜項目，跟他的朋友合伙，但是這個合伙人沒有自驅力，因此合作不下去。L產品開發(fā)能力，對接供應鏈能力比較強。運營能力處于理論那種，沒有實操過。
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現在L打算跳出來找人合伙開發(fā)新類目，新類目已經看好，部分產品已經準備生產，產品我們都很看好。
那天跟L聊，這個新項目先拿100萬做為啟動資金，一人50萬，股份他51,我49。但是L又擔心我時間精力不夠，覺得我有自己穩(wěn)定的鏈接，穩(wěn)定的收入，會給自己留退路。
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如果各出50萬，確定合作的話，L負責產品開發(fā)設計，產品部門團隊搭建，對接供應鏈。
我負責運營，運營團隊搭建
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在這種情況下，技術權重占比，資金權重占比，運營團隊占比，怎么樣的比較合適？
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或者，大家有什么看法，我該不該合伙，還是自己搭建團隊，尋找新類目。大家都可以暢所欲言。
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應如是 - 天助自助者

贊同來自: zhijue1992 、 莫言莫語 、 謙受益

“L打算跳出來找人合伙開發(fā)新類目，新類目已經看好，部分產品已經準備生產，產品我們都很看好?！?br /> L已經把能做的類目產品搭建好了，產品你們也覺得沒問題。其實這種情況，產品的比重占比更高，運營推廣只是后續(xù)的操作。運營推廣本質只能做到更快推上去，更快回籠資金，也就是推廣周期的控制，至于能不能推上去還是看產品本身競爭力的構成。
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你的時間精力預期確實不一定能顧得了，這種情況，我建議你啟動資金的投入和持股，都可以相對低一些（比如7：3，或者6:4），這樣一方面你有理由可以分配精力，另一方面推一個全新類目，而且需要搭建運營團隊，需要的時間精力預期要比你現在自己單干多得多。到時候萬一你單干那邊的業(yè)務出了波折需要處理，這邊早期搭建也需要投入，你兩邊會焦頭爛額的。
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所以要不要入伙，一個是看你對這個類目產品是否有充足的信心，另一個是看你能不能提前分配到（端好兩碗水）。