# 案例分析 # US/銷售額近2年一直做不上去，垂直類目，一直維持在月銷50w左右，想抓住機(jī)會突破到100w，瓶頸期該如何尋求突破

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品牌:5個，都有review積累
品牌A：6個鏈接類目前50 4 類目前100 2 月銷售額30w
品牌B：2個鏈接，類目前50 100各1? ? ? ?月銷售額5w
品牌C：一個鏈接類目前100? ? ? ? ? ? ?月銷售額5w
品牌D：一個鏈接類目前50? ? ? ? ? ? ? 月銷售額3w
品牌E：一個鏈接? ?類目前100? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 月銷售額3w

基本情況：
目前主做美國站，歐洲站前2年被封，今年剛做。差異化的新品較多，但是公司上新品的速度較慢，比較謹(jǐn)慎。
目前手上7個店鋪，按照品牌鏈接做產(chǎn)品。
每個月凈利7w美元左右。
每個月銷售貨值60-80w?
由于產(chǎn)品特殊，物流費(fèi)占比較高，每個月大概50w+物流費(fèi)

物流供應(yīng)鏈賬期：不需要預(yù)付款，65-85天賬期。

產(chǎn)品研發(fā)：可以保證新品不斷，差異化產(chǎn)品不斷。
團(tuán)隊配置：
運(yùn)營主管1人，類目開荒，熟知類目運(yùn)營策略，熟悉產(chǎn)品，管所有店鋪以及老鏈接。
1運(yùn)營兼職美工，做圖熟練。
2運(yùn)營兼職視頻剪輯，熟練。
3運(yùn)營兼職各類補(bǔ)貨發(fā)貨erp，運(yùn)營能力欠缺。
4開發(fā) 熟知產(chǎn)品，有較強(qiáng)的研發(fā)能力，市場敏銳。
物流部1人，質(zhì)檢部1人。

目前公司的主要運(yùn)營策略：維護(hù)老品的同時，每周每個品牌強(qiáng)制上新2個鏈接（保底日銷600美金的鏈接）（獨(dú)家研發(fā)的新品）
這樣每周會出6-8條鏈接，7月份剛開始。

上班時間：早9晚5.30 雙休不加班。

瓶頸期該如何尋求突破，請教！