# 超級話題 # # 如何讓產(chǎn)品團隊更好的執(zhí)行新品類開發(fā)工作 # 如何跟開發(fā)去配合及溝通開拓合適的品類線？是一開始就給他限定很多條件，還是給他更多發(fā)揮空間？怎么引導？

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目前我們公司亞馬遜團隊不大，運營加上開發(fā)6,7個人這樣，做的品類的家居用品。團隊成立的時間不算長，目前沒有特別深耕的產(chǎn)品線，有兩條產(chǎn)品線做的相對比較好，一條產(chǎn)品線3,4條鏈接一天大概日銷200+。

跟早期的決策有關(guān)系。老板對亞馬遜不熟悉，因此全權(quán)放權(quán)由主管去布局亞馬遜的產(chǎn)品線方向，所以一開始沒有往著垂直的類目去走，基本上是在整個大類里面去廣泛的搜羅，找到合適的小類單品去上。所以導致上的單品都很雜，很分散。期間上的很多品也滯銷了。

經(jīng)過之前的一些試錯和教訓后，老板意識到要去深耕一些垂直品類的重要性。因此計劃把滯銷的單品砍掉全部清貨，保留大概5條目前數(shù)據(jù)還可以，且覺得有機會去進一步延展深耕的類目。同時也繼續(xù)開拓其他類目。

目前我們的開發(fā)給我一種找不到方向的感覺，有時候選的品類線稍微有點偏離我們現(xiàn)有的基礎。一直跟我表達好難找到合適的品類，不是體量太小，就是利潤不達標。我們雖然做的是家居用品，但是目前做的都是普貨。最近看他選的一些品，像一些智能/電動的廚房用品和箱包之類的。都是一些從未接觸過且沒有任何供應鏈優(yōu)勢的類目，因此我內(nèi)心有點猶豫要不要讓他繼續(xù)調(diào)研下去。現(xiàn)在不清楚怎么去引導他找到適合我們的產(chǎn)品或品類線。

我想問一下如果一個團隊來了一個新的開發(fā)，應該怎么去跟他溝通或引導團隊未來想要做的方向。是一開始就要給他限定很多條件呢，還是給他更多發(fā)揮的空間。

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中午吃什么

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最好還是利用你們公司的資源先去做周邊開發(fā)? ?因為其他如果不熟悉的情況下
首先是侵權(quán)問題其次是圖片文案然后產(chǎn)品質(zhì)量? 市場競爭力? ?產(chǎn)品退換貨情況? 廣告打法? 關(guān)鍵詞利潤率各種數(shù)據(jù)調(diào)整等等等等對你們運營來說都屬于一個空白? 運營自己都不知道怎么去推這個東西怎么能確定這個東西上架后能做好呢？
畢竟現(xiàn)在的品大家都差不了多少，開發(fā)開出來，也要運營去推廣的。
除非是一個特別好的品，可以上去試試。否則對于中小賣家不建議踏入陌生的領(lǐng)域。
跟開發(fā)溝通的時候，說一下你的憂慮，你想做什么，這個東西上架后你想弄到第幾名。
我基本來講，如果這個東西開出來，推不倒小類目的前十，一般我是不建議公司運營做的。
一個是，公司運營能力不夠，另外一個就是公司配套資源不夠。
溝通來說：
跟產(chǎn)品溝通就是要明確你自己的需求，最好給他個對標類目或者對標產(chǎn)品，這樣溝通起來會很好。還有一點就是要學會換位思考，站在這個角度上去溝通，會容易很多
讓你們家產(chǎn)品給你這個產(chǎn)品之后，講一下他對這個產(chǎn)品的理解，運營上架后能推到什么位置，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率在多少，投入產(chǎn)出比大概有多大，利潤在多少，有沒有相對應的供應鏈。
還有就是不建議你們盲目拓展，最好是先做好本類目產(chǎn)品，進行優(yōu)化創(chuàng)新，占領(lǐng)市場份額。當本類目產(chǎn)品有所盈利，可以支撐自己去做另外的類目下，再去嘗試其他類目。如果其他類目沒有特別大把握，不建議做。否則也只是給大表哥送錢罷了。
希望對你能有所幫助。
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