社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) # 超級話題 # 產(chǎn)品開發(fā)崗發(fā)展方向（個(gè)...
# 超級話題 # 產(chǎn)品開發(fā)崗發(fā)展方向（個(gè)人拙見和疑惑）：產(chǎn)品開發(fā)是要多品類還是專精品類？怎么樣的市場調(diào)研算深度呢？多品類的開發(fā)很難在行業(yè)扎根，如果要專精品類要怎么做呢？
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背景：本人2020年大學(xué)畢業(yè)，2019年實(shí)習(xí)進(jìn)入省會亞馬遜頭部精鋪公司實(shí)習(xí)，工作兩年成為底層管理，于2021年底跳槽至單一領(lǐng)域獨(dú)角獸公司。
個(gè)人經(jīng)歷：2019-2021 年底 第一家公司教會了我基本流程，市場分析，創(chuàng)新方法。幫助我搭建了較為完整的體系，并且我個(gè)人在產(chǎn)品方案上有一定的收獲。
2021年底-至今 第二家公司主營紡織類，招我是為了開源，嘗試紡織類以外的產(chǎn)品，但是去年年底部門解散了（剛來一個(gè)月），因?yàn)榻?jīng)理覺得我靈活性和能力不錯(cuò)就留我下來做紡織類。個(gè)人在這個(gè)公司不會長久因?yàn)閷I(yè)知識太匱乏，不是你看看書就能補(bǔ)足的，并且公司調(diào)整了方向可能會從亞馬遜轉(zhuǎn)移到獨(dú)立站以紡織品為核心。在這個(gè)公司我學(xué)到了供應(yīng)鏈知識，借鑒紡織品的選品方法充實(shí)了我自己的知識體系和開發(fā)思路，并且學(xué)會了精細(xì)化成本，提高了認(rèn)知。
開發(fā)崗的未來：紡織品的產(chǎn)品開發(fā)更像是實(shí)業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理，通過平臺去收集需求，聯(lián)系工廠制作產(chǎn)品，需要很強(qiáng)的專業(yè)能力和資源整合能力。類比到其他類目，資源整合能力是必須的，那專業(yè)能力體現(xiàn)在哪里呢？研究用戶，研究競品，研究產(chǎn)品，這些大家都在做，你憑什么能超越別人？我們將抽象的方法論具體到實(shí)際的動作上去，想要成為行業(yè)中不可替代的一部分，開發(fā)人員該朝著什么方向努力，具備怎樣的專業(yè)技能。
?
我在知無的論壇上也搜索了，但是沒有找到答案，但是發(fā)現(xiàn)了概念性的解答----Deane1一個(gè)很厲害的產(chǎn)品經(jīng)理，在他的模型中，我處于產(chǎn)品開發(fā)的第五階段，我也非常贊同D大的模型，因?yàn)閷?shí)業(yè)出身的紡織品開發(fā)同事，現(xiàn)在看來已經(jīng)不局限于數(shù)據(jù)來到了第七階段（這里又有個(gè)問題，如果終將回歸實(shí)業(yè)，那毫無實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品開發(fā)面對大而全的產(chǎn)品類目該如何做到了解產(chǎn)品呢？是否早早的就需要類目專精。）
疑惑：怎么樣的市場調(diào)研算深度呢？分享我日常的產(chǎn)品分析步驟? ? 產(chǎn)品是什么--怎么用--目標(biāo)人群--分析評論了解需求--反查核心詞--了解主流（大詞）市場競爭，產(chǎn)品形式等?--核心詞屬性細(xì)分--細(xì)分市場競品分析--尋找產(chǎn)品切入點(diǎn)。這是大致的流程，在需求收集這塊，除了評論還有一些站外信息，YouTube Twitter 等。歡迎大家提出不同意見
產(chǎn)品開發(fā)是要多品類還是專精品類？按照正常認(rèn)知來說多品類的開發(fā)在縱向開發(fā)能力上是不如專精的，但是多品類的開發(fā)很難在行業(yè)扎根，如果要專精品類要怎么做呢？這方面也是我非常疑惑的點(diǎn)，希望能得到大家的解答?
個(gè)人經(jīng)歷：2019-2021 年底 第一家公司教會了我基本流程，市場分析，創(chuàng)新方法。幫助我搭建了較為完整的體系，并且我個(gè)人在產(chǎn)品方案上有一定的收獲。
2021年底-至今 第二家公司主營紡織類，招我是為了開源，嘗試紡織類以外的產(chǎn)品，但是去年年底部門解散了（剛來一個(gè)月），因?yàn)榻?jīng)理覺得我靈活性和能力不錯(cuò)就留我下來做紡織類。個(gè)人在這個(gè)公司不會長久因?yàn)閷I(yè)知識太匱乏，不是你看看書就能補(bǔ)足的，并且公司調(diào)整了方向可能會從亞馬遜轉(zhuǎn)移到獨(dú)立站以紡織品為核心。在這個(gè)公司我學(xué)到了供應(yīng)鏈知識，借鑒紡織品的選品方法充實(shí)了我自己的知識體系和開發(fā)思路，并且學(xué)會了精細(xì)化成本，提高了認(rèn)知。
開發(fā)崗的未來：紡織品的產(chǎn)品開發(fā)更像是實(shí)業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理，通過平臺去收集需求，聯(lián)系工廠制作產(chǎn)品，需要很強(qiáng)的專業(yè)能力和資源整合能力。類比到其他類目，資源整合能力是必須的，那專業(yè)能力體現(xiàn)在哪里呢？研究用戶，研究競品，研究產(chǎn)品，這些大家都在做，你憑什么能超越別人？我們將抽象的方法論具體到實(shí)際的動作上去，想要成為行業(yè)中不可替代的一部分，開發(fā)人員該朝著什么方向努力，具備怎樣的專業(yè)技能。
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我在知無的論壇上也搜索了，但是沒有找到答案，但是發(fā)現(xiàn)了概念性的解答----Deane1一個(gè)很厲害的產(chǎn)品經(jīng)理，在他的模型中，我處于產(chǎn)品開發(fā)的第五階段，我也非常贊同D大的模型，因?yàn)閷?shí)業(yè)出身的紡織品開發(fā)同事，現(xiàn)在看來已經(jīng)不局限于數(shù)據(jù)來到了第七階段（這里又有個(gè)問題，如果終將回歸實(shí)業(yè)，那毫無實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品開發(fā)面對大而全的產(chǎn)品類目該如何做到了解產(chǎn)品呢？是否早早的就需要類目專精。）
疑惑：怎么樣的市場調(diào)研算深度呢？分享我日常的產(chǎn)品分析步驟? ? 產(chǎn)品是什么--怎么用--目標(biāo)人群--分析評論了解需求--反查核心詞--了解主流（大詞）市場競爭，產(chǎn)品形式等?--核心詞屬性細(xì)分--細(xì)分市場競品分析--尋找產(chǎn)品切入點(diǎn)。這是大致的流程，在需求收集這塊，除了評論還有一些站外信息，YouTube Twitter 等。歡迎大家提出不同意見
產(chǎn)品開發(fā)是要多品類還是專精品類？按照正常認(rèn)知來說多品類的開發(fā)在縱向開發(fā)能力上是不如專精的，但是多品類的開發(fā)很難在行業(yè)扎根，如果要專精品類要怎么做呢？這方面也是我非常疑惑的點(diǎn)，希望能得到大家的解答?
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Leeman - 做個(gè)彩虹上的咸魚。
贊同來自: 暴富前兆 、 伏天余生 、 Pinochoi 、 瘋狂的馬奎爾 、 人間有味是清歡啦 、 MIEason 、 唯汝獨(dú)尊 、 peenice 、 Niko院長 、 Peggylo2019 、 還是個(gè)處 、 rouly陸離 、 dkxwrk 、 Shareful 、 hennixy 、 dankyzhong123 、 虛心求學(xué) 、 沐風(fēng)Jovan 、 leovsam 、 楓葉半山 、 Iamryota 、 愛湊熱鬧的魚 、 Cather22 、 Kryleon 、 這個(gè)冬天不冷 、 GLWESTROAD 、 一杯檸檬茶 、 summer wan 、 happymiu 、 產(chǎn)品開發(fā)小劉 、 8塊腹肌彭于晏 、 Evachathy 、 mikepar 、 云之詩 、 我家小黑仔呀 、 平平打工人 、 元滄*** 、 大賣不是菜 、 liu184005223 、 可靠的伏特加 、 夏爾勒克萊爾 、 安之秋 、 紅酒黑茶 、 木兮1688 、 四月Alen 、 手寫的從前 、 你看我會喵喵喵 、 Mia187 、 Canaan123 、 修心慎言 、 Lydia918 、 limengru 、 Freeman181 、 魚罐頭 、 窗邊的王小豆 、 Zjay小白 、 Bon123 、 布吉島成員 、 xyz2003628 、 杰尼杰尼 、 Jianc07 、 今天也要努力59 、 Tiffanier 、 jayweng10 、 pengyyXM 、 Arashi 、 知曉不知曉 、 肉靈2級分離者 、 延遲滿足 、 我每天都很拉風(fēng) 、 CanaaninW 、 Jolinnn 、 不會運(yùn)營的開發(fā) 、 小透明小透明 、 聰聰愛吹牛 、 rainco 、 Parallel 、 any123456 、 lanzi瀾姿8 、 愛吃黃桃的螃蟹 、 你耶雄吧 、 Lesley2023 、 xuanyuxuan 更多 ?
Q1：產(chǎn)品開發(fā)是要多品類還是專精品類？
A1：全品類發(fā)展以及精品類發(fā)展，我認(rèn)為是屬于一個(gè)規(guī)劃的問題，本身討論發(fā)展就是屬于規(guī)劃（項(xiàng)目管理），至于怎么去管理，我覺得生活中還是有很多例子的，我就不多說了；既然規(guī)劃屬于方向，方向的前提就是要結(jié)合競爭的戰(zhàn)略部署；怎么去做肯定是由于一個(gè)點(diǎn)去到線，再到面；戰(zhàn)略部署和規(guī)劃問題目的肯定還是為了去解決能為中小企業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生存所需要的空間；
至于全品類發(fā)展好，還是精品類發(fā)展好的問題？我認(rèn)為都可行，因?yàn)檫_(dá)到同樣的目的，方法肯定不止一條；但是是分階段的，就好比機(jī)械制造的鉆孔，首先有一些粗加工，再經(jīng)過幾道精加工；回到我們自身跨境電商的行業(yè)，我之前聽過傲基的創(chuàng)始人說過一句話很有道理：前期可以通過產(chǎn)品海洋選擇自己能做的，然后到自己喜歡的（因?yàn)橄矚g會讓自己用心，用心是做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)），最后就是通過自己喜歡當(dāng)中進(jìn)一步篩選自己能做到與眾不同甚至是行業(yè)翹楚的！試問下有多少人可以直接進(jìn)入最后一個(gè)階段？小公司到大公司是不同階段性的成長，既然是成長，萬地高樓平地起，需要一個(gè)過程！反之，一條道走到黑，頭碰南墻不回頭？
專精品類是大方向，因?yàn)檫@樣你才能達(dá)到用心這階段，剩下的就是繼續(xù)通過研發(fā)+創(chuàng)新思維賦予！好的產(chǎn)品肯定是需要用心的，至于怎么定義好不好，每個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)不一樣，反正我的理解是，有沒有實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值主張，實(shí)現(xiàn)了就是對于公司來說是好產(chǎn)品！
不過大部分應(yīng)該還是要回到我們0級打怪獸的升級的階段，也就是多品類；但所謂的多品類，其實(shí)也是要講究策略的，方向一定要結(jié)合策略；比如是走低門檻方向，還是利潤點(diǎn)高的方向，技術(shù)壁壘要求不高的方向，還是藍(lán)海轉(zhuǎn)黃海的方向；或者我直接可以根據(jù)用戶的角度，使用場景，所謂生態(tài)鏈模式！家居生態(tài)，庭院生態(tài)，戶外生態(tài)等。
有些人是不得不專精，因?yàn)楣S型優(yōu)勢在哪里，有些人選擇我可以在我能力范圍之內(nèi)，我讓自己的優(yōu)勢充分發(fā)揮到幾個(gè)類目品類上，飛人博爾特不就是？
Q2：怎么樣的市場調(diào)研算深度呢？
市場調(diào)研的深度肯定是沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椴豢赡苓_(dá)到100%；我們都是在研究過去的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來；研究數(shù)據(jù)的目的只是為了支持產(chǎn)品的模型畫像和營銷策略；如果研究的數(shù)據(jù)跑題了，研究的再深，再廣，有什么價(jià)值呢？數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品，不是數(shù)據(jù)塑造產(chǎn)品！
數(shù)據(jù)再深再廣都是過去式的?。?！與其說數(shù)據(jù)深不深，倒不如說你研究的數(shù)據(jù)跟你最后產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系大不大！
或者反向思路，我在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，我需要哪些數(shù)據(jù)？前期看著可不可進(jìn)，有沒有利潤切入點(diǎn)就夠了，不是嗎？
（跟帖主講個(gè)題外的，我是在Foxconn在職從事近3年的PE工程師，負(fù)責(zé)HP/Lenovo PC的從0到1開發(fā)，有完整獨(dú)立帶過專案，因?yàn)橐咔橛绊懝S訂單，讓我意識到一個(gè)問題，產(chǎn)品要與市場結(jié)合！產(chǎn)品線也是！目前轉(zhuǎn)行做亞馬遜也有2年，精鋪?zhàn)龅降讓庸芾恚沧鲞^精鋪，目前在幫小公司初創(chuàng)的建立精品規(guī)劃，是有過同樣很深的共鳴的。）
至于市場調(diào)研深度的問題，或者說評判標(biāo)準(zhǔn)？我認(rèn)為要結(jié)合所在境地看恰如其分的根據(jù)需求；如果我是在公司大方向行業(yè)或者說一級類目市場方向大調(diào)整方面，深度對應(yīng)要了解趨勢（順勢而為），同時(shí)調(diào)研PETS等相關(guān)的驅(qū)動因素造成；確認(rèn)大市場到細(xì)分市場的容量，和競爭行業(yè)寡頭；分析行業(yè)的競爭力，其次分析競爭公司的框架（行業(yè)模式，產(chǎn)品線規(guī)劃，價(jià)值鏈，技術(shù)優(yōu)勢這些），通過以上結(jié)合自身適不適合做，然后看怎么做 有沒有利潤！
最后也是我們大家平常實(shí)戰(zhàn)更多的，結(jié)合亞馬遜平臺是調(diào)研市場！我覺的調(diào)研市場，首先要弄清這個(gè)流程的意義跟目的；我的理解是調(diào)研市場，首先看能不能進(jìn)或者說機(jī)會大不大，其次看利潤空間，怎么去賺錢！最最后，也就是回到核心點(diǎn)，電商是渠道，產(chǎn)品是核心。產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間精力更多是放在后者，產(chǎn)品為核心，圍繞用戶體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)產(chǎn)品！
結(jié)尾：
產(chǎn)品開發(fā)是溫度的，如果產(chǎn)品只是數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)物，會不會少了些什么？