社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產品開發(fā) # 超級話題 # 產品開發(fā)崗發(fā)展方向（個...
# 超級話題 # 產品開發(fā)崗發(fā)展方向（個人拙見和疑惑）：產品開發(fā)是要多品類還是專精品類？怎么樣的市場調研算深度呢？多品類的開發(fā)很難在行業(yè)扎根，如果要專精品類要怎么做呢？
發(fā)帖10次
被置頂4次
被推薦2次
質量分0星
回帖互動51次
歷史交流熱度6.05%
歷史交流深度0%
背景：本人2020年大學畢業(yè)，2019年實習進入省會亞馬遜頭部精鋪公司實習，工作兩年成為底層管理，于2021年底跳槽至單一領域獨角獸公司。
個人經歷：2019-2021 年底 第一家公司教會了我基本流程，市場分析，創(chuàng)新方法。幫助我搭建了較為完整的體系，并且我個人在產品方案上有一定的收獲。
2021年底-至今 第二家公司主營紡織類，招我是為了開源，嘗試紡織類以外的產品，但是去年年底部門解散了（剛來一個月），因為經理覺得我靈活性和能力不錯就留我下來做紡織類。個人在這個公司不會長久因為專業(yè)知識太匱乏，不是你看看書就能補足的，并且公司調整了方向可能會從亞馬遜轉移到獨立站以紡織品為核心。在這個公司我學到了供應鏈知識，借鑒紡織品的選品方法充實了我自己的知識體系和開發(fā)思路，并且學會了精細化成本，提高了認知。
開發(fā)崗的未來：紡織品的產品開發(fā)更像是實業(yè)中的產品經理，通過平臺去收集需求，聯(lián)系工廠制作產品，需要很強的專業(yè)能力和資源整合能力。類比到其他類目，資源整合能力是必須的，那專業(yè)能力體現(xiàn)在哪里呢？研究用戶，研究競品，研究產品，這些大家都在做，你憑什么能超越別人？我們將抽象的方法論具體到實際的動作上去，想要成為行業(yè)中不可替代的一部分，開發(fā)人員該朝著什么方向努力，具備怎樣的專業(yè)技能。
?
我在知無的論壇上也搜索了，但是沒有找到答案，但是發(fā)現(xiàn)了概念性的解答----Deane1一個很厲害的產品經理，在他的模型中，我處于產品開發(fā)的第五階段，我也非常贊同D大的模型，因為實業(yè)出身的紡織品開發(fā)同事，現(xiàn)在看來已經不局限于數(shù)據(jù)來到了第七階段（這里又有個問題，如果終將回歸實業(yè)，那毫無實業(yè)經驗的產品開發(fā)面對大而全的產品類目該如何做到了解產品呢？是否早早的就需要類目專精。）
疑惑：怎么樣的市場調研算深度呢？分享我日常的產品分析步驟? ? 產品是什么--怎么用--目標人群--分析評論了解需求--反查核心詞--了解主流（大詞）市場競爭，產品形式等?--核心詞屬性細分--細分市場競品分析--尋找產品切入點。這是大致的流程，在需求收集這塊，除了評論還有一些站外信息，YouTube Twitter 等。歡迎大家提出不同意見
產品開發(fā)是要多品類還是專精品類？按照正常認知來說多品類的開發(fā)在縱向開發(fā)能力上是不如專精的，但是多品類的開發(fā)很難在行業(yè)扎根，如果要專精品類要怎么做呢？這方面也是我非常疑惑的點，希望能得到大家的解答?
個人經歷：2019-2021 年底 第一家公司教會了我基本流程，市場分析，創(chuàng)新方法。幫助我搭建了較為完整的體系，并且我個人在產品方案上有一定的收獲。
2021年底-至今 第二家公司主營紡織類，招我是為了開源，嘗試紡織類以外的產品，但是去年年底部門解散了（剛來一個月），因為經理覺得我靈活性和能力不錯就留我下來做紡織類。個人在這個公司不會長久因為專業(yè)知識太匱乏，不是你看看書就能補足的，并且公司調整了方向可能會從亞馬遜轉移到獨立站以紡織品為核心。在這個公司我學到了供應鏈知識，借鑒紡織品的選品方法充實了我自己的知識體系和開發(fā)思路，并且學會了精細化成本，提高了認知。
開發(fā)崗的未來：紡織品的產品開發(fā)更像是實業(yè)中的產品經理，通過平臺去收集需求，聯(lián)系工廠制作產品，需要很強的專業(yè)能力和資源整合能力。類比到其他類目，資源整合能力是必須的，那專業(yè)能力體現(xiàn)在哪里呢？研究用戶，研究競品，研究產品，這些大家都在做，你憑什么能超越別人？我們將抽象的方法論具體到實際的動作上去，想要成為行業(yè)中不可替代的一部分，開發(fā)人員該朝著什么方向努力，具備怎樣的專業(yè)技能。
?
我在知無的論壇上也搜索了，但是沒有找到答案，但是發(fā)現(xiàn)了概念性的解答----Deane1一個很厲害的產品經理，在他的模型中，我處于產品開發(fā)的第五階段，我也非常贊同D大的模型，因為實業(yè)出身的紡織品開發(fā)同事，現(xiàn)在看來已經不局限于數(shù)據(jù)來到了第七階段（這里又有個問題，如果終將回歸實業(yè)，那毫無實業(yè)經驗的產品開發(fā)面對大而全的產品類目該如何做到了解產品呢？是否早早的就需要類目專精。）
疑惑：怎么樣的市場調研算深度呢？分享我日常的產品分析步驟? ? 產品是什么--怎么用--目標人群--分析評論了解需求--反查核心詞--了解主流（大詞）市場競爭，產品形式等?--核心詞屬性細分--細分市場競品分析--尋找產品切入點。這是大致的流程，在需求收集這塊，除了評論還有一些站外信息，YouTube Twitter 等。歡迎大家提出不同意見
產品開發(fā)是要多品類還是專精品類？按照正常認知來說多品類的開發(fā)在縱向開發(fā)能力上是不如專精的，但是多品類的開發(fā)很難在行業(yè)扎根，如果要專精品類要怎么做呢？這方面也是我非常疑惑的點，希望能得到大家的解答?
倒計時：
38 個回復
Leeman - 做個彩虹上的咸魚。
贊同來自: 暴富前兆 、 伏天余生 、 Pinochoi 、 瘋狂的馬奎爾 、 人間有味是清歡啦 、 MIEason 、 唯汝獨尊 、 peenice 、 Niko院長 、 Peggylo2019 、 還是個處 、 rouly陸離 、 dkxwrk 、 Shareful 、 hennixy 、 dankyzhong123 、 虛心求學 、 沐風Jovan 、 leovsam 、 楓葉半山 、 Iamryota 、 愛湊熱鬧的魚 、 Cather22 、 Kryleon 、 這個冬天不冷 、 GLWESTROAD 、 一杯檸檬茶 、 summer wan 、 happymiu 、 產品開發(fā)小劉 、 8塊腹肌彭于晏 、 Evachathy 、 mikepar 、 云之詩 、 我家小黑仔呀 、 平平打工人 、 元滄*** 、 大賣不是菜 、 liu184005223 、 可靠的伏特加 、 夏爾勒克萊爾 、 安之秋 、 紅酒黑茶 、 木兮1688 、 四月Alen 、 手寫的從前 、 你看我會喵喵喵 、 Mia187 、 Canaan123 、 修心慎言 、 Lydia918 、 limengru 、 Freeman181 、 魚罐頭 、 窗邊的王小豆 、 Zjay小白 、 Bon123 、 布吉島成員 、 xyz2003628 、 杰尼杰尼 、 Jianc07 、 今天也要努力59 、 Tiffanier 、 jayweng10 、 pengyyXM 、 Arashi 、 知曉不知曉 、 肉靈2級分離者 、 延遲滿足 、 我每天都很拉風 、 CanaaninW 、 Jolinnn 、 不會運營的開發(fā) 、 小透明小透明 、 聰聰愛吹牛 、 rainco 、 Parallel 、 any123456 、 lanzi瀾姿8 、 愛吃黃桃的螃蟹 、 你耶雄吧 、 Lesley2023 、 xuanyuxuan 更多 ?
Q1：產品開發(fā)是要多品類還是專精品類？
A1：全品類發(fā)展以及精品類發(fā)展，我認為是屬于一個規(guī)劃的問題，本身討論發(fā)展就是屬于規(guī)劃（項目管理），至于怎么去管理，我覺得生活中還是有很多例子的，我就不多說了；既然規(guī)劃屬于方向，方向的前提就是要結合競爭的戰(zhàn)略部署；怎么去做肯定是由于一個點去到線，再到面；戰(zhàn)略部署和規(guī)劃問題目的肯定還是為了去解決能為中小企業(yè)公司實現(xiàn)生存所需要的空間；
至于全品類發(fā)展好，還是精品類發(fā)展好的問題？我認為都可行，因為達到同樣的目的，方法肯定不止一條；但是是分階段的，就好比機械制造的鉆孔，首先有一些粗加工，再經過幾道精加工；回到我們自身跨境電商的行業(yè)，我之前聽過傲基的創(chuàng)始人說過一句話很有道理：前期可以通過產品海洋選擇自己能做的，然后到自己喜歡的（因為喜歡會讓自己用心，用心是做好產品的基礎），最后就是通過自己喜歡當中進一步篩選自己能做到與眾不同甚至是行業(yè)翹楚的！試問下有多少人可以直接進入最后一個階段？小公司到大公司是不同階段性的成長，既然是成長，萬地高樓平地起，需要一個過程！反之，一條道走到黑，頭碰南墻不回頭？
專精品類是大方向，因為這樣你才能達到用心這階段，剩下的就是繼續(xù)通過研發(fā)+創(chuàng)新思維賦予！好的產品肯定是需要用心的，至于怎么定義好不好，每個人標準不一樣，反正我的理解是，有沒有實現(xiàn)公司的價值主張，實現(xiàn)了就是對于公司來說是好產品！
不過大部分應該還是要回到我們0級打怪獸的升級的階段，也就是多品類；但所謂的多品類，其實也是要講究策略的，方向一定要結合策略；比如是走低門檻方向，還是利潤點高的方向，技術壁壘要求不高的方向，還是藍海轉黃海的方向；或者我直接可以根據(jù)用戶的角度，使用場景，所謂生態(tài)鏈模式！家居生態(tài)，庭院生態(tài)，戶外生態(tài)等。
有些人是不得不專精，因為工廠型優(yōu)勢在哪里，有些人選擇我可以在我能力范圍之內，我讓自己的優(yōu)勢充分發(fā)揮到幾個類目品類上，飛人博爾特不就是？
Q2：怎么樣的市場調研算深度呢？
市場調研的深度肯定是沒有一定的標準，因為不可能達到100%；我們都是在研究過去的數(shù)據(jù)，預測未來；研究數(shù)據(jù)的目的只是為了支持產品的模型畫像和營銷策略；如果研究的數(shù)據(jù)跑題了，研究的再深，再廣，有什么價值呢？數(shù)據(jù)服務產品，不是數(shù)據(jù)塑造產品！
數(shù)據(jù)再深再廣都是過去式的！?。∨c其說數(shù)據(jù)深不深，倒不如說你研究的數(shù)據(jù)跟你最后產品設計的關系大不大！
或者反向思路，我在設計產品的時候，我需要哪些數(shù)據(jù)？前期看著可不可進，有沒有利潤切入點就夠了，不是嗎？
（跟帖主講個題外的，我是在Foxconn在職從事近3年的PE工程師，負責HP/Lenovo PC的從0到1開發(fā)，有完整獨立帶過專案，因為疫情影響工廠訂單，讓我意識到一個問題，產品要與市場結合！產品線也是！目前轉行做亞馬遜也有2年，精鋪做到底層管理，也做過精鋪，目前在幫小公司初創(chuàng)的建立精品規(guī)劃，是有過同樣很深的共鳴的。）
至于市場調研深度的問題，或者說評判標準？我認為要結合所在境地看恰如其分的根據(jù)需求；如果我是在公司大方向行業(yè)或者說一級類目市場方向大調整方面，深度對應要了解趨勢（順勢而為），同時調研PETS等相關的驅動因素造成；確認大市場到細分市場的容量，和競爭行業(yè)寡頭；分析行業(yè)的競爭力，其次分析競爭公司的框架（行業(yè)模式，產品線規(guī)劃，價值鏈，技術優(yōu)勢這些），通過以上結合自身適不適合做，然后看怎么做 有沒有利潤！
最后也是我們大家平常實戰(zhàn)更多的，結合亞馬遜平臺是調研市場！我覺的調研市場，首先要弄清這個流程的意義跟目的；我的理解是調研市場，首先看能不能進或者說機會大不大，其次看利潤空間，怎么去賺錢！最最后，也就是回到核心點，電商是渠道，產品是核心。產品開發(fā)的時間精力更多是放在后者，產品為核心，圍繞用戶體驗區(qū)設計產品！
結尾：
產品開發(fā)是溫度的，如果產品只是數(shù)據(jù)驅動的產物，會不會少了些什么？