社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 一個產(chǎn)品侵權(quán)的事情讓我有點感想：競爭比較...
一個產(chǎn)品侵權(quán)的事情讓我有點感想：競爭比較大的類目，新品裸奔，外觀上的差異化并不能撬動同行流量……請各位老板在招人的時候找符合自己公司水平的人員，打工人也找符合自己水平的公司……
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最近發(fā)生一個產(chǎn)品侵權(quán)的事情讓我有點感想。
一個英國的產(chǎn)品被投訴外觀專利侵權(quán)了，投訴郵件上有專利號，運營問我怎么弄，我第一件事情去英國的專利局去查詢相關(guān)信息，的確侵權(quán)了。我查到信息并沒有立馬跟運營說，我讓她去問該產(chǎn)品開發(fā)，給到運營的回復(fù)，產(chǎn)品沒有侵權(quán)。還給了我美國兩個查詢網(wǎng)站的信息，說找到了設(shè)計圖。他們很自信沒有侵權(quán)。我看了美國的專利圖和說明。跟投訴產(chǎn)品完全是兩個不同產(chǎn)品。這個肯定不是所謂的證據(jù)！我再問，他們說沒查到其他信息。我很疑惑，投入英國，為什么不去英國網(wǎng)站去查下呢？英國的IPO只能通過權(quán)利所有人，專利號，或者圖片，我們這邊沒有辦法科學(xué)shangwang，所以在投訴之前不好查也能理解，現(xiàn)在有了專利號也不查，我不理解！
我跟公司新來的，貌似老板挺重用的那個開發(fā)去了解一下。了解完之后，得到的信息是，他們以前公司是付費了專利查詢網(wǎng)站，而我們現(xiàn)在公司是不花這個錢的。所以在專利查詢上，他也束手無策。
下面就講到這個開發(fā)了。從老板叫他到辦公室的頻率，剛來就帶新人，并且其他開發(fā)用了他的開發(fā)表格看出可能大家都覺得他比較專業(yè)。他開發(fā)產(chǎn)品都有個特點，老款中的新款，很少有人賣同款，并且同款競對賣的不怎么樣?？赡芪易陨磉\營習(xí)慣，喜歡看到有一些賣的好的競對，這樣便于分析。所以他開發(fā)的產(chǎn)品我不怎么習(xí)慣。那該產(chǎn)品上的賬戶直接運營就更不習(xí)慣了。競爭比較大的類目，新品裸奔，外觀上的差異化并不能撬動同行流量，價格沒有優(yōu)勢。我們公司還不具備S單測評站在等資源，要賣這個新類目，真的要花一番大功夫。
所以，這個開發(fā)可能不錯，老板在招他的時候肯定是想他給公司帶來產(chǎn)品類目上的優(yōu)化。我猜他可能覺得，這個公司開發(fā)都很low,我來了之后肯定受重用，我要有一番作為。但是他們雙方是否都考慮過公司從各個環(huán)節(jié)能否匹配上他的開發(fā)水平。
就比如說我們公司正好有一款產(chǎn)品跟我前公司一款產(chǎn)品護互為競品。但是要做到跟前公司相同的價格就沒利潤。我以前公司我看了有利潤空間我就努力推廣，具體成本是多少錢我不記得了，精鋪公司產(chǎn)品太多了，我記不清楚了。其實采購成本就算差也差不到1-2塊，應(yīng)該是差在物流上。以前公司會把新品前期做量，有量了發(fā)慢渠道，再以快渠道作為補充，優(yōu)化成本，后期慢慢累積利潤，這邊在我來以前歐洲全部空派，所以這個地方是一個產(chǎn)品物流成本優(yōu)化上就跟不上。運營技術(shù)上我覺得我自身也跟不上。所以可能一個好的產(chǎn)品他并不適合我們目前這個團隊。
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路上手機發(fā)帖不能保存草稿，標(biāo)題有錯別字修改不了。麻煩管理員幫忙修改下。
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一個英國的產(chǎn)品被投訴外觀專利侵權(quán)了，投訴郵件上有專利號，運營問我怎么弄，我第一件事情去英國的專利局去查詢相關(guān)信息，的確侵權(quán)了。我查到信息并沒有立馬跟運營說，我讓她去問該產(chǎn)品開發(fā)，給到運營的回復(fù)，產(chǎn)品沒有侵權(quán)。還給了我美國兩個查詢網(wǎng)站的信息，說找到了設(shè)計圖。他們很自信沒有侵權(quán)。我看了美國的專利圖和說明。跟投訴產(chǎn)品完全是兩個不同產(chǎn)品。這個肯定不是所謂的證據(jù)！我再問，他們說沒查到其他信息。我很疑惑，投入英國，為什么不去英國網(wǎng)站去查下呢？英國的IPO只能通過權(quán)利所有人，專利號，或者圖片，我們這邊沒有辦法科學(xué)shangwang，所以在投訴之前不好查也能理解，現(xiàn)在有了專利號也不查，我不理解！
我跟公司新來的，貌似老板挺重用的那個開發(fā)去了解一下。了解完之后，得到的信息是，他們以前公司是付費了專利查詢網(wǎng)站，而我們現(xiàn)在公司是不花這個錢的。所以在專利查詢上，他也束手無策。
下面就講到這個開發(fā)了。從老板叫他到辦公室的頻率，剛來就帶新人，并且其他開發(fā)用了他的開發(fā)表格看出可能大家都覺得他比較專業(yè)。他開發(fā)產(chǎn)品都有個特點，老款中的新款，很少有人賣同款，并且同款競對賣的不怎么樣?？赡芪易陨磉\營習(xí)慣，喜歡看到有一些賣的好的競對，這樣便于分析。所以他開發(fā)的產(chǎn)品我不怎么習(xí)慣。那該產(chǎn)品上的賬戶直接運營就更不習(xí)慣了。競爭比較大的類目，新品裸奔，外觀上的差異化并不能撬動同行流量，價格沒有優(yōu)勢。我們公司還不具備S單測評站在等資源，要賣這個新類目，真的要花一番大功夫。
所以，這個開發(fā)可能不錯，老板在招他的時候肯定是想他給公司帶來產(chǎn)品類目上的優(yōu)化。我猜他可能覺得，這個公司開發(fā)都很low,我來了之后肯定受重用，我要有一番作為。但是他們雙方是否都考慮過公司從各個環(huán)節(jié)能否匹配上他的開發(fā)水平。
就比如說我們公司正好有一款產(chǎn)品跟我前公司一款產(chǎn)品護互為競品。但是要做到跟前公司相同的價格就沒利潤。我以前公司我看了有利潤空間我就努力推廣，具體成本是多少錢我不記得了，精鋪公司產(chǎn)品太多了，我記不清楚了。其實采購成本就算差也差不到1-2塊，應(yīng)該是差在物流上。以前公司會把新品前期做量，有量了發(fā)慢渠道，再以快渠道作為補充，優(yōu)化成本，后期慢慢累積利潤，這邊在我來以前歐洲全部空派，所以這個地方是一個產(chǎn)品物流成本優(yōu)化上就跟不上。運營技術(shù)上我覺得我自身也跟不上。所以可能一個好的產(chǎn)品他并不適合我們目前這個團隊。
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路上手機發(fā)帖不能保存草稿，標(biāo)題有錯別字修改不了。麻煩管理員幫忙修改下。
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豬也有理想 - 不會運營的開發(fā)不是好美工
贊同來自: 我一點不著急 、 少說廢話文學(xué) 、 一粒塵埃 、 馬克圖布 、 Judy826