社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 大家都用什么軟件看庫存和銷量趨勢來做補貨...
大家都用什么軟件看庫存和銷量趨勢來做補貨發(fā)貨計劃?
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目前,我們主要還是依靠后臺庫存管理頁面,海賣助手 和 業(yè)務(wù)報告 3個頁面看這個產(chǎn)品的庫存現(xiàn)狀和銷量趨勢,從而判斷當(dāng)前需不需要補貨和數(shù)量,這種原始方法目前有幾個問題:
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1.? SKU很多的情況,每天監(jiān)控庫存數(shù)量和銷量變化,重復(fù)機械,浪費人力。
2.? 采購單次SKU隨機觸發(fā),無法實現(xiàn)大批量采購和預(yù)期采購,提高和供應(yīng)商議價空間, 同時因為補貨頻繁,倉庫壓貨發(fā)不出去,備貨沒有根據(jù)銷量和緊急程度使之更合理。
3.? 多頻次緊急采購,只能發(fā)DHL, UPS 快遞,無法組織批量的空運和海運,特別是對于SKU比較分散,輕小件比較多,如何更精細(xì)的優(yōu)化頭程運輸成本。
4. SKU很多的時候,每次都是發(fā)幾十個SKU,每個SKU數(shù)量從幾十個到幾百個,發(fā)貨的時候根據(jù)FNSKU來配貨打印標(biāo)簽,有時候會貼錯標(biāo)簽,發(fā)錯貨,每次多SKU的發(fā)貨怎么才更高效?
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一句話,大家對補貨發(fā)貨這一塊,有什么好的心得思路,excel表格,或者補貨軟件 分享一下!
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shengtuerp - 多店管理/利潤分析/智能補貨/智能定價.
贊同來自: 蘭博萬 、 codoso
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還在考慮的話,可以看看我們家。邏輯是大概是這樣的:
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首先可以依據(jù)店鋪的歷史銷量,推算日均銷量;
然后根據(jù)上面的日均銷量,計算總需求量;
跟著掌握店鋪實際可用庫存:
總可用庫存公式為:總可用庫存=計劃在途+采購在途+頭程待發(fā)+物流在途+庫存數(shù)量-訂單未發(fā)量-安全庫存量;
最后給出建議補貨量=總需求量-可用庫存。
建議補貨量=【(采購周期+倉庫周轉(zhuǎn)周期+物流周期+安全庫存天數(shù)+采購間隔天數(shù)) *日均銷量】-【計劃在途+采購在途+頭程待發(fā)+物流在途+庫存數(shù)量-訂單未發(fā)量-安全庫存量】
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