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單干三年,終遇爆品!從日銷個位數(shù)到兩位數(shù)(請允許我叫爆品),如何備貨才能讓這個品繼續(xù)爆發(fā)?核心關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

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先說背景:單干小賣今年終于有爆品,從日銷個位數(shù)到兩位數(shù)(請允許我叫爆品)。但問題就這么悄悄來臨,產(chǎn)品4月份上架,備貨500件,7月份銷量突然從個位數(shù)向兩位數(shù)躍進(jìn),第一次斷貨。補(bǔ)貨1000組,8月5號發(fā)貨,9月到貨,10月19號起量,并有斷貨信號,補(bǔ)貨1500組,遇上旺季,各種倉庫加配置費(fèi),含淚運(yùn)出。這個過程中,不斷有競品出現(xiàn),占據(jù)我的銷量,之前累積的時間優(yōu)勢不復(fù)存在,小賣我開始擔(dān)心之后的運(yùn)營節(jié)奏。因此,本著借假修真,之前的錯誤都是之后的經(jīng)驗的原則,我有以下關(guān)于【起量備貨】思考:
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?一個品,先起量,后斷貨,如何合理預(yù)估銷量,如何合理在安全節(jié)點(diǎn)備貨,如何做銷量監(jiān)控與警報
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-【只允許斷貨一次】的原則,當(dāng)?shù)谝淮螖嘭浐?,按照斷貨前最高點(diǎn)日均銷量,并結(jié)合旺季趨勢以及上漲趨勢備貨;舉例第一次斷貨前最高一周日均銷量是15,那么就按照日均15備貨。

由此引出問題1:當(dāng)時遇到7月會員日,擔(dān)心如果按照日均銷量,備貨較多,占用資金。但話說回來,新鏈接能日均銷量15,那么他是有漲勢的,是需要有一定放量的。一般大家是如何預(yù)估第二次備貨?
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-【備足4個月貨】備貨量按照4個月計算,也就是15*120天=1800件,在第1個月觀測是否有增量趨勢,觀察日均銷量,隨時準(zhǔn)備增量。
由此引出問題2:如果一下子備貨4個月,對于第一次斷貨的新品屬于冒險行為,一般大家在第二次備貨時,是備貨幾個月??
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-【如何設(shè)置安全庫存】對于新品日均15件,且有增長趨勢,那么如何設(shè)置安全庫存,我的解決辦法是按照增量計算滾動8周備貨的庫存量為安全庫存,并by周度監(jiān)控。由此引出問題3:大家是如何監(jiān)控庫存量,并適時增量?
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-【備貨周期涉及旺季,該如何解決】能否按照-旺季2倍-銷量,做預(yù)測?因為涉及到旺季備貨,是不是應(yīng)該在9月底前到貨?準(zhǔn)備好4個月的量,以對抗旺季?對于新品來說這樣是否是冒險行為?由此引出問題4:對于新品在旺季的銷量如何做預(yù)估?問題5:幾月備貨?發(fā)貨到什么倉庫性價比更高?
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-【旺季之后備貨】由于旺季影響,對于旺季之后,大家是如何做銷量預(yù)測和備貨預(yù)估的?
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-【備貨VS運(yùn)營節(jié)奏】問題7是一個附加題,對于新品斷貨后,重新推量是否有固定節(jié)奏,是否會結(jié)合具體節(jié)奏,按照目標(biāo)量備貨?如何不達(dá)目標(biāo)量,會怎么辦?
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以上7個問題,希望跟大家一起交流。

1、新品如何預(yù)估第二次備貨??
2、第二次備貨按多少天起備?
3、大家如何監(jiān)控庫存,并在適當(dāng)時候增量?
4、新品在旺季的銷量如何預(yù)估
5、幾月備貨,發(fā)貨到什么倉性價比最高?
6、旺季之后的備貨,如何預(yù)測?
附加:7、對于新品斷貨,競品占據(jù)市場份額,一般大家的備貨和運(yùn)營打法是什么?
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祝大家在旺季大麥!
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先想想 為啥銷量會起來, 是季節(jié)性原因, 還是同行缺貨, 還是產(chǎn)品自帶侵權(quán)擦邊屬性, 產(chǎn)品的質(zhì)量夠硬嗎?
如果簡單按照現(xiàn)有的銷量備三四個月庫存,到時貨入倉了,銷量垮了, 有的你受的。
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