社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 需要一份“專業(yè)”的亞馬遜運營績效考核。專...
需要一份“專業(yè)”的亞馬遜運營績效考核。專員、組長、經(jīng)理、總監(jiān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不同職級的崗位責(zé)任（專員、組長、經(jīng)理、總監(jiān)） 需要有現(xiàn)成的詳細文檔且已經(jīng)在公司實行了的績效考核表等
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求亞馬遜運營崗位的（專員、組長、經(jīng)理、總監(jiān)）績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不同職級的崗位責(zé)任（專員、組長、經(jīng)理、總監(jiān)）
需要有現(xiàn)成的詳細文檔且已經(jīng)在公司實行了的績效考核表等，盡可能是現(xiàn)行或者近一兩年的方案。
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我們都清楚由年度業(yè)績目標(biāo)拆解到各品線負(fù)責(zé)人，各組長，各專員。
但每個人的職責(zé)管理半徑和內(nèi)容都不一樣，請問績效如何根據(jù)詳細工作內(nèi)容細拆，做出前置量判斷呢？（單純的績效指標(biāo)庫如毛利率 銷售額 意義不大 這種業(yè)務(wù)老大自己也清楚） 我希望的是比如要做一個新品，可以根據(jù)一些指標(biāo)或者過程來前置判定我們已經(jīng)大大提高了成功率，這種。
盡可能新，全，且已落地的。
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不公開會保密各位提交的方案，謝謝。
需要有現(xiàn)成的詳細文檔且已經(jīng)在公司實行了的績效考核表等，盡可能是現(xiàn)行或者近一兩年的方案。
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我們都清楚由年度業(yè)績目標(biāo)拆解到各品線負(fù)責(zé)人，各組長，各專員。
但每個人的職責(zé)管理半徑和內(nèi)容都不一樣，請問績效如何根據(jù)詳細工作內(nèi)容細拆，做出前置量判斷呢？（單純的績效指標(biāo)庫如毛利率 銷售額 意義不大 這種業(yè)務(wù)老大自己也清楚） 我希望的是比如要做一個新品，可以根據(jù)一些指標(biāo)或者過程來前置判定我們已經(jīng)大大提高了成功率，這種。
盡可能新，全，且已落地的。
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不公開會保密各位提交的方案，謝謝。
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