社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 需要一份“專業(yè)”的亞馬遜運營績效考核。專...
需要一份“專業(yè)”的亞馬遜運營績效考核。專員、組長、經理、總監(jiān)的績效考核標準,不同職級的崗位責任(專員、組長、經理、總監(jiān)) 需要有現(xiàn)成的詳細文檔且已經在公司實行了的績效考核表等
需要有現(xiàn)成的詳細文檔且已經在公司實行了的績效考核表等,盡可能是現(xiàn)行或者近一兩年的方案。
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我們都清楚由年度業(yè)績目標拆解到各品線負責人,各組長,各專員。
但每個人的職責管理半徑和內容都不一樣,請問績效如何根據詳細工作內容細拆,做出前置量判斷呢?(單純的績效指標庫如毛利率 銷售額 意義不大 這種業(yè)務老大自己也清楚) 我希望的是比如要做一個新品,可以根據一些指標或者過程來前置判定我們已經大大提高了成功率,這種。
盡可能新,全,且已落地的。
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不公開會保密各位提交的方案,謝謝。
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