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亞馬遜廣告專員崗位--運(yùn)營與廣告專員的分工,對接流程和廣告專員崗位的績效考核/提成方案

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公司欲要增設(shè)廣告專員崗位,先分配20%左右的鏈接給到廣告部門,但沒有具體的績效考核/提成方案,以及運(yùn)營人員和廣告專員之間的對接工作的SOP流程,希望能有正在實(shí)行的方案可以用來參考!有沒有廣告專員的激勵(lì)方案也可以分享一下?
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運(yùn)營和廣告的對接流程,分為兩種情況。
1.針對準(zhǔn)備跑秒殺活動(dòng),或者做重點(diǎn)推廣計(jì)劃的SKU,運(yùn)營單獨(dú)給廣告一個(gè)推廣計(jì)劃表,和目標(biāo)表。
推廣計(jì)劃包括目標(biāo)關(guān)鍵詞、流量和轉(zhuǎn)化率、流量結(jié)構(gòu)情況、促銷安排、價(jià)格結(jié)構(gòu)等內(nèi)容(參考附件)
推廣目標(biāo)包括排名目標(biāo)、單量目標(biāo)、廣告單量目標(biāo)、廣告點(diǎn)擊數(shù)量目標(biāo),這樣廣告部就知道該如何去放量和調(diào)整出價(jià)了。

2.針對日常普通的調(diào)整,運(yùn)營和廣告可以拉一個(gè)群,運(yùn)營的listing操作內(nèi)容(對廣告有影響的)可以反饋到群里,比如庫存周轉(zhuǎn)情況、價(jià)格結(jié)構(gòu)調(diào)整、主圖變更、文案調(diào)整、評論等內(nèi)容,避免產(chǎn)生雙方信息不對稱,導(dǎo)致對廣告數(shù)據(jù)判斷和調(diào)整起來存在局限性。
然后廣告那邊每周可以產(chǎn)出一個(gè)廣告周報(bào)給到運(yùn)營,包含各方面的數(shù)據(jù)(對亞馬遜各自廣告報(bào)表類型的匯總和提煉),以及之前某段時(shí)間的調(diào)整行為記錄。這個(gè)表格可以讓廣告專員去設(shè)計(jì),有經(jīng)驗(yàn)的專員都會(huì)有對接運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)的,內(nèi)容涵蓋到這些即可。

每周的周會(huì)也可安排廣告參與到運(yùn)營的銷售計(jì)劃調(diào)整討論之中,進(jìn)一步加深雙方的配合度。
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