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亞馬遜廣告專員崗位--運營與廣告專員的分工，對接流程和廣告專員崗位的績效考核/提成方案
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公司欲要增設(shè)廣告專員崗位，先分配20%左右的鏈接給到廣告部門，但沒有具體的績效考核/提成方案，以及運營人員和廣告專員之間的對接工作的SOP流程，希望能有正在實行的方案可以用來參考！有沒有廣告專員的激勵方案也可以分享一下？
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1.針對準(zhǔn)備跑秒殺活動，或者做重點推廣計劃的SKU，運營單獨給廣告一個推廣計劃表，和目標(biāo)表。
推廣計劃包括目標(biāo)關(guān)鍵詞、流量和轉(zhuǎn)化率、流量結(jié)構(gòu)情況、促銷安排、價格結(jié)構(gòu)等內(nèi)容（參考附件）
推廣目標(biāo)包括排名目標(biāo)、單量目標(biāo)、廣告單量目標(biāo)、廣告點擊數(shù)量目標(biāo)，這樣廣告部就知道該如何去放量和調(diào)整出價了。
2.針對日常普通的調(diào)整，運營和廣告可以拉一個群，運營的listing操作內(nèi)容（對廣告有影響的）可以反饋到群里，比如庫存周轉(zhuǎn)情況、價格結(jié)構(gòu)調(diào)整、主圖變更、文案調(diào)整、評論等內(nèi)容，避免產(chǎn)生雙方信息不對稱，導(dǎo)致對廣告數(shù)據(jù)判斷和調(diào)整起來存在局限性。
然后廣告那邊每周可以產(chǎn)出一個廣告周報給到運營，包含各方面的數(shù)據(jù)（對亞馬遜各自廣告報表類型的匯總和提煉），以及之前某段時間的調(diào)整行為記錄。這個表格可以讓廣告專員去設(shè)計，有經(jīng)驗的專員都會有對接運營的經(jīng)驗的，內(nèi)容涵蓋到這些即可。
每周的周會也可安排廣告參與到運營的銷售計劃調(diào)整討論之中，進(jìn)一步加深雙方的配合度。