社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon # 超級(jí)話題 # 有傳聞?wù)f是亞馬遜即將推...
# 超級(jí)話題 # 有傳聞?wù)f是亞馬遜即將推出全托管模式，與Temu，Shein競(jìng)爭(zhēng)，難道亞馬遜要走倒退路, 去模仿別人，棄自己的FBA于不顧嗎？ 再者，亞馬遜不就有VC模式類似于全托管嗎，只負(fù)責(zé)供貨，這是想讓所有SC都變成VC嗎？ 想聽聽同行賣家們的分析??！這種說(shuō)法希望只是謠言
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有聽某賣家說(shuō)亞馬遜即將推出全托管模式，有不少大賣家已收到邀請(qǐng)。。。
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我勒個(gè)去...
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Shein,Temu, Tiktok都是全托管，?難道亞馬遜要走倒退路,?去模仿別人，棄自己的FBA于不顧嗎？
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再者，亞馬遜不就有VC模式類似于全托管嗎，只負(fù)責(zé)供貨，這是想讓所有SC都變成VC嗎？
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想聽聽同行賣家們的分析?。∵@種說(shuō)法希望只是謠言?。?！
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我勒個(gè)去...
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Shein,Temu, Tiktok都是全托管，?難道亞馬遜要走倒退路,?去模仿別人，棄自己的FBA于不顧嗎？
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再者，亞馬遜不就有VC模式類似于全托管嗎，只負(fù)責(zé)供貨，這是想讓所有SC都變成VC嗎？
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想聽聽同行賣家們的分析?。∵@種說(shuō)法希望只是謠言?。?！
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Shein,Temu, Tiktok的托管意義在于排擠中間商，盡可能讓工廠和平臺(tái)直接對(duì)接，節(jié)省中間成本，提高利潤(rùn)空間，當(dāng)然也可以不要這利潤(rùn)空間，直接減低售價(jià)，現(xiàn)在temu就是這種策略，temu這樣做不單單可以用低價(jià)搶流量，搶用戶；也可以更進(jìn)一步消滅中間商，如果temu真的可以搶占北美大流量，那么同一供貨工廠的其他中間商就難以生存，因?yàn)閱瘟慷急籺emu搶去了，隨著其他經(jīng)銷商消失，那么工廠就只剩下temu一家大顧客，這時(shí)候temu就可以和工廠談條件，其中不限于：限制平臺(tái)，減低價(jià)格等等。
當(dāng)然這太理想，工廠也不是傻子，中間商也不是呆子，自然不會(huì)很順利。但我覺得temu的大體方向應(yīng)該就是這樣
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第一步，通過(guò)低價(jià)搶流量，搶用戶，再用托管模式壓縮中間成本，壓更低的價(jià)格，消滅其他中間商。
第二步，隨著平臺(tái)壯大，平臺(tái)開始和供應(yīng)商談條件，逐漸把商品供應(yīng)鏈掌握在自己手里，也可以與大品牌供應(yīng)商達(dá)成更加深度的合作，為百億補(bǔ)貼做準(zhǔn)備。
第三步，開始提升價(jià)格，用多出來(lái)的利潤(rùn)，完善顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，開始改變?nèi)藗儗?duì)平臺(tái)的低價(jià)低質(zhì)量的印象。
第四步，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，擠壓其他平臺(tái)（想想看，如果某一件商品只有temu特有，其他平臺(tái)都沒有，顧客作何選擇？），搶占流量，成為外貿(mào)電商平臺(tái)巨頭。
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至于亞馬遜，他本身就是外貿(mào)電商平臺(tái)No.1，其實(shí)沒有必要這么做，這樣做會(huì)導(dǎo)致第三方買家逃離，商品種類變少，顧客流失，這不是自尋死路，亞馬遜最重要的不是效仿，而是防止流量流失，至于會(huì)有什么舉措，就不知道了