社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Temu 做temu一個半月以來的整體感受，大家理...
做temu一個半月以來的整體感受，大家理性交流，討論全托管模式的可行性。
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先說temu不好的地方：
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temu好的地方：?
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總結(jié)：做電商本身就是追逐流量的一個過程，哪里有流量 哪里就不缺電商人，temu抽賣家血 給平臺換取流量，然后再利用流量源源不斷吸引商家入場的模式，國內(nèi)拼多多能做這么大已經(jīng)說明了，只要有流量不管你有多少人罵，平臺還是越做越大的結(jié)果。
不可否認(rèn)利潤很薄，但是確實有很多賣家賺到了錢，不過因為只是少數(shù)人賺到，還砸了大部分人的鍋，這也導(dǎo)致他名聲必然糟糕的結(jié)果，未來應(yīng)該會形成階層，小電商人應(yīng)該會很難受。
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目前tk 速賣通 lazada 蝦皮 shein都在布局 全托管模式，全球經(jīng)濟(jì)都在下行，低價電商時代已經(jīng)到了，不過短時間內(nèi)亞馬遜應(yīng)該不會收到太大的影響，畢竟拼多多蹦跶了這么多年，淘寶京東也還撐得住。這個低價模式應(yīng)該還會開發(fā)很多下沉市場， 最慘的可能不是小電商人。 而是做海運(yùn)的小貨代。
有條件的賣家 跑步入場吧，反正估計是罵不死全托管模式了，不如進(jìn)來分一杯羹？ 現(xiàn)在實際市場情況是大家一邊臭罵temu一邊跑步入場。 包括我發(fā)這帖子 也只敢匿名。怕被大家噴死 。請大家理智交流 帶入過多負(fù)面情緒會影響你對市場的判斷。
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- 平臺剛起步，賣家是小白鼠，很多坑賣家也要跟著一起踩，
- 出現(xiàn)很多賣家賣一半被要求降價的情況，特別是有的賣家 庫存發(fā)了一大堆過去，不降價就降權(quán)的情況。 今天我這邊也出現(xiàn)了要求我品降價兩塊五的要求， 不過我這款產(chǎn)品 客單價比較高，還在可以接受的范圍之內(nèi)。
- 還有問題應(yīng)該就是 聯(lián)系不到買手的情況。 然后出現(xiàn)很多產(chǎn)品 錯誤的被要求上傳不相關(guān)的資質(zhì)才能繼續(xù)售賣的問題，
- 還有其他賣家說的平臺罰款的問題，這邊暫時沒有遇到。
- 爆倉問題，最近申請備貨通過的產(chǎn)品都無法 分配倉庫的問題，需要晚上12點(diǎn)起來搶發(fā)貨資格，而且比較難搶要刷新很多次
- 從1688拿貨的小賣家，無法上車temu的問題，這個也是大家最難受的地方。從1688上面拿貨的就算運(yùn)氣好賣得一時也很快會被同行賣家價格壓下來，甚至是后期工廠直接入局價格比1688還低，全托管模式發(fā)展到后期應(yīng)該回卷死很多小賣家，只有重供應(yīng)鏈賣家，工廠型賣家。品牌專利型賣家，才能在這種模式下分到一杯羹。
- 目前這邊還沒遇到，如果遇到了會跟大家分享，或者大家有其他情況在評論區(qū)一起討論
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temu好的地方：?
- 流量相對挺大的，三四十美金的 剛上架 每天平均就有 六單左右， 這是SKU目前發(fā)過去比較少的的情況，后續(xù)鋪多了 應(yīng)該會有還不錯的銷量， 從國內(nèi)補(bǔ)到國內(nèi) ，中間時間縮短了 大概兩三天就能入庫
- 如果你本身是供應(yīng)鏈有優(yōu)勢，產(chǎn)品有優(yōu)勢的情況下，做temu備貨風(fēng)險要比發(fā)FBA更低，資金周轉(zhuǎn)壓力會更小一點(diǎn)。
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總結(jié)：做電商本身就是追逐流量的一個過程，哪里有流量 哪里就不缺電商人，temu抽賣家血 給平臺換取流量，然后再利用流量源源不斷吸引商家入場的模式，國內(nèi)拼多多能做這么大已經(jīng)說明了，只要有流量不管你有多少人罵，平臺還是越做越大的結(jié)果。
不可否認(rèn)利潤很薄，但是確實有很多賣家賺到了錢，不過因為只是少數(shù)人賺到，還砸了大部分人的鍋，這也導(dǎo)致他名聲必然糟糕的結(jié)果，未來應(yīng)該會形成階層，小電商人應(yīng)該會很難受。
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目前tk 速賣通 lazada 蝦皮 shein都在布局 全托管模式，全球經(jīng)濟(jì)都在下行，低價電商時代已經(jīng)到了，不過短時間內(nèi)亞馬遜應(yīng)該不會收到太大的影響，畢竟拼多多蹦跶了這么多年，淘寶京東也還撐得住。這個低價模式應(yīng)該還會開發(fā)很多下沉市場， 最慘的可能不是小電商人。 而是做海運(yùn)的小貨代。
有條件的賣家 跑步入場吧，反正估計是罵不死全托管模式了，不如進(jìn)來分一杯羹？ 現(xiàn)在實際市場情況是大家一邊臭罵temu一邊跑步入場。 包括我發(fā)這帖子 也只敢匿名。怕被大家噴死 。請大家理智交流 帶入過多負(fù)面情緒會影響你對市場的判斷。
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天天開車夫斯基 - 時來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由
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對于想要打造品牌型的賣家來說，肯定這不是一個很好的選擇。這類全托管的模式就是犧牲了賣家的個人品牌發(fā)展機(jī)會和利潤，成全平臺壯大規(guī)模，說白了就是吸血鬼。
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目前temu還是在快速擴(kuò)張期，這種模式在海外的持續(xù)性其實還是需要觀察的，底價吸流量，當(dāng)平臺達(dá)到一定的體量了，一定會走品牌的模式的，到時候一定會出臺政策吸引品牌賣家入駐，搞海外版的“百億補(bǔ)貼”，前期壓價犧牲的那些賣家都是temu的墊腳石。
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但是凡是都有兩面性，作為跨境賣家，只能擁抱變化，多平臺下注，針對不同平臺屬性制定自己的銷售策略?，F(xiàn)階段TEMU其實可作為低成本測品的平臺，我知道有很多賣家也把它當(dāng)做清貨清倉的平臺，還是那句話，最重要的是量體裁衣，不同平臺要制定對應(yīng)的策略，至少從現(xiàn)在的大環(huán)境來看，單一平臺的銷售模式，的確有很大的缺陷和風(fēng)險。