社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon # 超級話題 # 有傳聞說是亞馬遜即將推...
# 超級話題 # 有傳聞說是亞馬遜即將推出全托管模式,與Temu,Shein競爭,難道亞馬遜要走倒退路, 去模仿別人,棄自己的FBA于不顧嗎? 再者,亞馬遜不就有VC模式類似于全托管嗎,只負責供貨,這是想讓所有SC都變成VC嗎? 想聽聽同行賣家們的分析??!這種說法希望只是謠言
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我勒個去...
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Shein,Temu, Tiktok都是全托管,?難道亞馬遜要走倒退路,?去模仿別人,棄自己的FBA于不顧嗎?
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再者,亞馬遜不就有VC模式類似于全托管嗎,只負責供貨,這是想讓所有SC都變成VC嗎?
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想聽聽同行賣家們的分析?。∵@種說法希望只是謠言?。。?
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Shein,Temu, Tiktok的托管意義在于排擠中間商,盡可能讓工廠和平臺直接對接,節(jié)省中間成本,提高利潤空間,當然也可以不要這利潤空間,直接減低售價,現(xiàn)在temu就是這種策略,temu這樣做不單單可以用低價搶流量,搶用戶;也可以更進一步消滅中間商,如果temu真的可以搶占北美大流量,那么同一供貨工廠的其他中間商就難以生存,因為單量都被temu搶去了,隨著其他經銷商消失,那么工廠就只剩下temu一家大顧客,這時候temu就可以和工廠談條件,其中不限于:限制平臺,減低價格等等。
當然這太理想,工廠也不是傻子,中間商也不是呆子,自然不會很順利。但我覺得temu的大體方向應該就是這樣
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第一步,通過低價搶流量,搶用戶,再用托管模式壓縮中間成本,壓更低的價格,消滅其他中間商。
第二步,隨著平臺壯大,平臺開始和供應商談條件,逐漸把商品供應鏈掌握在自己手里,也可以與大品牌供應商達成更加深度的合作,為百億補貼做準備。
第三步,開始提升價格,用多出來的利潤,完善顧客的購物體驗,開始改變人們對平臺的低價低質量的印象。
第四步,利用供應鏈優(yōu)勢,擠壓其他平臺(想想看,如果某一件商品只有temu特有,其他平臺都沒有,顧客作何選擇?),搶占流量,成為外貿電商平臺巨頭。
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至于亞馬遜,他本身就是外貿電商平臺No.1,其實沒有必要這么做,這樣做會導致第三方買家逃離,商品種類變少,顧客流失,這不是自尋死路,亞馬遜最重要的不是效仿,而是防止流量流失,至于會有什么舉措,就不知道了