社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 重心應(yīng)該放那里才能有機會讓公司更上一個臺...
重心應(yīng)該放那里才能有機會讓公司更上一個臺階：覺得亞馬遜想做上規(guī)模應(yīng)該要重視供應(yīng)鏈模式， 所以整個思路就是重視工廠（開品）- 海外倉庫模式，但是輕運營的思路導(dǎo)致目前自己被運營事務(wù)所困，這到底是利還是弊
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很久沒發(fā)帖了，之前有朋友私信留言問我發(fā)展的怎么樣，來這邊做一個分享同時請教下之后發(fā)展的路線
公司在21年下半年開始到現(xiàn)在其實沒有太多發(fā)展，受困于過多的庫存和整體市場，還有高昂的運費，所以勉強穩(wěn)住盤面
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目前整個公司10個人， 3個倉庫， 3個運營， 2個采購， 1個財務(wù)， 還有我自己
主店鋪月銷100-200萬美金浮動， 其他店鋪以及平臺在月銷20-40萬浮動?
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目前我主要公司里的工作職責(zé)：
1： 公司的瑣事（比如人事，小到打掃衛(wèi)生的阿姨聯(lián)系方式）
2：? 選品? （這個比重比較大）
3：? 主店的廣告 （這個最占時）
4： 倉庫的幫忙 （倉庫經(jīng)常忙不過來，公司在國外所以招人也不好招）
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目前遇到的困境
1： 自己時間非常緊張，已經(jīng)沒有辦法抽出比較長的時間段去進入選品的狀態(tài)，導(dǎo)致選品卡主
2： 主店即便選出產(chǎn)品也無法好好運營，推廣變的很沒有計劃，完全靠運氣在做
3： 公司運營都是我教的，所有的思路都是一個模板
4： 產(chǎn)品沒有特點（目前解決方案是找特定的技術(shù)開發(fā)，準備自己開磨具做產(chǎn)品）
?
之前我有考慮把廣告交出去，但是發(fā)現(xiàn)非常難，因為產(chǎn)品線已經(jīng)成型，交給任何人做都不如自己把握的好，而且這塊占公司開銷比較大。怎么樣一個激勵制度也沒有頭緒。
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我一直覺得亞馬遜想做上規(guī)模應(yīng)該是要重視供應(yīng)鏈模式， 所以導(dǎo)致整個思路就是重視工廠（開品）- 海外倉庫模式，但是這個輕運營的思路導(dǎo)致目前自己被運營事務(wù)所困，不知道這到底是利還是弊
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希望能拋磚引玉，各位暢所欲言
公司在21年下半年開始到現(xiàn)在其實沒有太多發(fā)展，受困于過多的庫存和整體市場，還有高昂的運費，所以勉強穩(wěn)住盤面
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目前整個公司10個人， 3個倉庫， 3個運營， 2個采購， 1個財務(wù)， 還有我自己
主店鋪月銷100-200萬美金浮動， 其他店鋪以及平臺在月銷20-40萬浮動?
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目前我主要公司里的工作職責(zé)：
1： 公司的瑣事（比如人事，小到打掃衛(wèi)生的阿姨聯(lián)系方式）
2：? 選品? （這個比重比較大）
3：? 主店的廣告 （這個最占時）
4： 倉庫的幫忙 （倉庫經(jīng)常忙不過來，公司在國外所以招人也不好招）
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目前遇到的困境
1： 自己時間非常緊張，已經(jīng)沒有辦法抽出比較長的時間段去進入選品的狀態(tài)，導(dǎo)致選品卡主
2： 主店即便選出產(chǎn)品也無法好好運營，推廣變的很沒有計劃，完全靠運氣在做
3： 公司運營都是我教的，所有的思路都是一個模板
4： 產(chǎn)品沒有特點（目前解決方案是找特定的技術(shù)開發(fā)，準備自己開磨具做產(chǎn)品）
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之前我有考慮把廣告交出去，但是發(fā)現(xiàn)非常難，因為產(chǎn)品線已經(jīng)成型，交給任何人做都不如自己把握的好，而且這塊占公司開銷比較大。怎么樣一個激勵制度也沒有頭緒。
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我一直覺得亞馬遜想做上規(guī)模應(yīng)該是要重視供應(yīng)鏈模式， 所以導(dǎo)致整個思路就是重視工廠（開品）- 海外倉庫模式，但是這個輕運營的思路導(dǎo)致目前自己被運營事務(wù)所困，不知道這到底是利還是弊
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希望能拋磚引玉，各位暢所欲言
倒計時：
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匿名用戶
贊同來自: Lyf4Tz 、 唯有不斷前行 、 慈善事業(yè)家 、 工資太少了 、 Keduoli 、 每天1000單 、 ppatta 、 SOL 、 Kryleon 、 wendyh 、 farion 、 直面天命 、 努力掙錢123yyds 、 Eternity69 更多 ?
個人覺得你接下來的重點是：
1.選品（重點做，七分選品不是開玩笑）
2.店鋪廣告（自己是leader的話，就是領(lǐng)航員，自己的方向不能迷失，不然下面的人更加不知道怎么做了）
3.倉庫的幫忙（偶爾抽查）
4.公司的瑣事（交給別人做，請個文職）
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原因：
1.選品重要性不用再提了，并且現(xiàn)階段短時間無法找人替代，所以得自己上，并且這可能是你核心的競爭力，好好發(fā)揚
2.調(diào)廣告的過程種能收獲行業(yè)動態(tài)，新品信息等等，對于選品很有幫助（對于教導(dǎo)新人也有幫助）。每個運營的思維都有些許不同，這個廣告一直是你在管的，而且是一個大店，交給別人不放心（題主自己也發(fā)現(xiàn)了交給別人不靠譜），并且大家的打法和思路有區(qū)別，所以還得自己上
3.倉庫對接重要的點在于產(chǎn)品質(zhì)量，偶爾抽查就好了，倉庫出庫計劃提前安排，那就不會造成時間不夠了，再怎么不好招人也盡量不要自己上，你的重點是在前端！
4.小事，不重要，其實現(xiàn)在的利潤還不錯，招個人的，事情比較簡單，招人也好招
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關(guān)于困境：
1.你不是超人，不能所有事情都自己干，不能自己一個人擔完所有的事情，不重要的事情學(xué)會交給別人做，個人精力有限
2.感覺這是你太忙導(dǎo)致的，合理安排時間
3.招有經(jīng)驗的運營，隔一段時間開會討論現(xiàn)狀分析情況，交流經(jīng)驗
4.其實你已經(jīng)有想法了，照著做就好了，選品這個東西靠你經(jīng)驗，看你的營業(yè)額我感覺你在選品方面已經(jīng)很牛了
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關(guān)于這個模式：重視工廠（開品）- 海外倉庫模式
我個人很贊同，所以堅持或許會是一個很好的主意
我不太建議把主店鋪放出去，自己的店鋪就是自己養(yǎng)大的娃，你放心？有見過把主店鋪放出去的，結(jié)果回來的時候傷痕累累
其實我感覺最大的困難是沒有可靠的人，題主一個人頂著很多責(zé)任
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明顯看出，題主的長處是運營以及選品，所以主要做這兩件事，但是也要培養(yǎng)侯補力量
其余的事嘛
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交給別人做！
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