社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 單品年純利潤(rùn)250W+，想組建團(tuán)隊(duì)，深耕...
單品年純利潤(rùn)250W+，想組建團(tuán)隊(duì)，深耕垂直類目！招2個(gè)人該用什么樣的模式比較好？
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條件：
本人做亞馬遜兩年，運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)品都負(fù)責(zé)，目前只做了一個(gè)單品，季節(jié)性產(chǎn)品，全站點(diǎn)目前一年純利潤(rùn)在250-300W，已經(jīng)打通供應(yīng)鏈，價(jià)格做到了工廠成本價(jià)，質(zhì)量，包裝，物流都已經(jīng)接近該產(chǎn)品極致，類目中有很大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)已新開發(fā)了該類目的2款新品，跟老產(chǎn)品沒有沖突，并且體量會(huì)更大，供應(yīng)鏈共用，自己開發(fā)沒有同款。
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自我感覺還是有一定的商業(yè)思維，運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，推廣思路，整體節(jié)奏把控，再結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)，公司的整體發(fā)展方向也一直都目標(biāo)，只是所有的東西都要顧全的話，可能就都不能精通，然后進(jìn)度也很慢。
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短板：
人手不夠，主要是運(yùn)營(yíng)上面，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏
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想法：
首先就是缺人手，想快速組建團(tuán)隊(duì)（目前有一個(gè)合伙人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)），短期內(nèi)需要1-2個(gè)運(yùn)營(yíng)。員工或者合伙人模式都能接受，但是本人沒有亞馬遜行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，目前重心也在產(chǎn)品端，不知道該怎么搭建運(yùn)營(yíng)板塊，畢竟現(xiàn)在招人管人都不是一件容易的事情，關(guān)鍵得有作用，待遇都是小事。
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目前也是挺無(wú)奈的，看著產(chǎn)品很來(lái)勁，但是回過(guò)頭來(lái)很多東西都跟不上，分身乏術(shù)。缺乏資源，自身能力也有待提升。
本人做亞馬遜兩年，運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)品都負(fù)責(zé)，目前只做了一個(gè)單品，季節(jié)性產(chǎn)品，全站點(diǎn)目前一年純利潤(rùn)在250-300W，已經(jīng)打通供應(yīng)鏈，價(jià)格做到了工廠成本價(jià)，質(zhì)量，包裝，物流都已經(jīng)接近該產(chǎn)品極致，類目中有很大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)已新開發(fā)了該類目的2款新品，跟老產(chǎn)品沒有沖突，并且體量會(huì)更大，供應(yīng)鏈共用，自己開發(fā)沒有同款。
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自我感覺還是有一定的商業(yè)思維，運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，推廣思路，整體節(jié)奏把控，再結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)，公司的整體發(fā)展方向也一直都目標(biāo)，只是所有的東西都要顧全的話，可能就都不能精通，然后進(jìn)度也很慢。
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短板：
人手不夠，主要是運(yùn)營(yíng)上面，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏
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想法：
首先就是缺人手，想快速組建團(tuán)隊(duì)（目前有一個(gè)合伙人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)），短期內(nèi)需要1-2個(gè)運(yùn)營(yíng)。員工或者合伙人模式都能接受，但是本人沒有亞馬遜行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，目前重心也在產(chǎn)品端，不知道該怎么搭建運(yùn)營(yíng)板塊，畢竟現(xiàn)在招人管人都不是一件容易的事情，關(guān)鍵得有作用，待遇都是小事。
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目前也是挺無(wú)奈的，看著產(chǎn)品很來(lái)勁，但是回過(guò)頭來(lái)很多東西都跟不上，分身乏術(shù)。缺乏資源，自身能力也有待提升。
倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶
贊同來(lái)自: banzhuanren
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（1）比較喜歡一句話：領(lǐng)導(dǎo)力首先是能夠領(lǐng)導(dǎo)自己。自己要以身作則，你想打造一個(gè)什么樣的組織，準(zhǔn)備怎么打造。自己根據(jù)目標(biāo)要怎么去學(xué)習(xí)，怎么帶人，我自己是通過(guò)讀書、實(shí)踐和同行朋友交流來(lái)解決的。個(gè)人喜歡要有一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，要有一個(gè)積極做事和追求結(jié)果的氛圍。
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（2）自己一定要有比較正確、穩(wěn)定的三觀。這是一個(gè)公司的基礎(chǔ)，不能誰(shuí)說(shuō)都對(duì)，墻頭草兩頭倒，猶豫不決。另外一個(gè)要注意的就是，不能不尊重人性，尤其是現(xiàn)在的年輕人，更追求個(gè)性、獨(dú)立和自由，如果沒有引導(dǎo)好，雙方都很痛苦。
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（3）要把控好面試關(guān)，根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)面試的問題，能夠通過(guò)面試篩選一些價(jià)值觀不錯(cuò)、邏輯清晰、積極樂觀、敢于承擔(dān)責(zé)任的人進(jìn)來(lái)；如果面試進(jìn)來(lái)的人發(fā)現(xiàn)不行，要及時(shí)解雇，不要痛苦的一起工作，影響整個(gè)公司的氛圍和效率。所以這里面面試的技巧及如何解雇人，會(huì)是自己鍛煉的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，尤其是解雇環(huán)節(jié)，很多管理者是過(guò)不了這一關(guān)的，還容易引起糾紛。
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（4）做好獎(jiǎng)懲措施，逐漸形成公司的規(guī)章、流程制度。設(shè)計(jì)出好的獎(jiǎng)懲措施才能讓大家進(jìn)入正向循環(huán)；有了規(guī)章制度，才能保證正常的運(yùn)行；有了沉淀的流程，才能不太依賴某一個(gè)人的能力。
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總之，管理是一門很深的學(xué)問，要不斷的學(xué)習(xí)和練習(xí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。上面僅僅是我自己比較在意的幾個(gè)點(diǎn)，供參考。
匿名用戶
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（1）比較喜歡一句話：領(lǐng)導(dǎo)力首先是能夠領(lǐng)導(dǎo)自己。自己要以身作則，你想打造一個(gè)什么樣的組織，準(zhǔn)備怎么打造。自己根據(jù)目標(biāo)要怎么去學(xué)習(xí)，怎么帶人，我自己是通過(guò)讀書、實(shí)踐和同行朋友交流來(lái)解決的。個(gè)人喜歡要有一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，要有一個(gè)積極做事和追求結(jié)果的氛圍。
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（2）自己一定要有比較正確、穩(wěn)定的三觀。這是一個(gè)公司的基礎(chǔ)，不能誰(shuí)說(shuō)都對(duì)，墻頭草兩頭倒，猶豫不決。另外一個(gè)要注意的就是，不能不尊重人性，尤其是現(xiàn)在的年輕人，更追求個(gè)性、獨(dú)立和自由，如果沒有引導(dǎo)好，雙方都很痛苦。
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（3）要把控好面試關(guān)，根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)面試的問題，能夠通過(guò)面試篩選一些價(jià)值觀不錯(cuò)、邏輯清晰、積極樂觀、敢于承擔(dān)責(zé)任的人進(jìn)來(lái)；如果面試進(jìn)來(lái)的人發(fā)現(xiàn)不行，要及時(shí)解雇，不要痛苦的一起工作，影響整個(gè)公司的氛圍和效率。所以這里面面試的技巧及如何解雇人，會(huì)是自己鍛煉的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，尤其是解雇環(huán)節(jié)，很多管理者是過(guò)不了這一關(guān)的，還容易引起糾紛。
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（4）做好獎(jiǎng)懲措施，逐漸形成公司的規(guī)章、流程制度。設(shè)計(jì)出好的獎(jiǎng)懲措施才能讓大家進(jìn)入正向循環(huán)；有了規(guī)章制度，才能保證正常的運(yùn)行；有了沉淀的流程，才能不太依賴某一個(gè)人的能力。
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總之，管理是一門很深的學(xué)問，要不斷的學(xué)習(xí)和練習(xí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。上面僅僅是我自己比較在意的幾個(gè)點(diǎn)，供參考。