社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 單品年純利潤250W+，想組建團隊，深耕...
單品年純利潤250W+，想組建團隊，深耕垂直類目！招2個人該用什么樣的模式比較好？
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條件：
本人做亞馬遜兩年，運營+產(chǎn)品都負責(zé)，目前只做了一個單品，季節(jié)性產(chǎn)品，全站點目前一年純利潤在250-300W，已經(jīng)打通供應(yīng)鏈，價格做到了工廠成本價，質(zhì)量，包裝，物流都已經(jīng)接近該產(chǎn)品極致，類目中有很大的優(yōu)勢。同時已新開發(fā)了該類目的2款新品，跟老產(chǎn)品沒有沖突，并且體量會更大，供應(yīng)鏈共用，自己開發(fā)沒有同款。
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自我感覺還是有一定的商業(yè)思維，運營節(jié)奏，推廣思路，整體節(jié)奏把控，再結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)，公司的整體發(fā)展方向也一直都目標，只是所有的東西都要顧全的話，可能就都不能精通，然后進度也很慢。
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短板：
人手不夠，主要是運營上面，管理經(jīng)驗匱乏
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想法：
首先就是缺人手，想快速組建團隊（目前有一個合伙人負責(zé)運營），短期內(nèi)需要1-2個運營。員工或者合伙人模式都能接受，但是本人沒有亞馬遜行業(yè)的管理經(jīng)驗，目前重心也在產(chǎn)品端，不知道該怎么搭建運營板塊，畢竟現(xiàn)在招人管人都不是一件容易的事情，關(guān)鍵得有作用，待遇都是小事。
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目前也是挺無奈的，看著產(chǎn)品很來勁，但是回過頭來很多東西都跟不上，分身乏術(shù)。缺乏資源，自身能力也有待提升。
本人做亞馬遜兩年，運營+產(chǎn)品都負責(zé)，目前只做了一個單品，季節(jié)性產(chǎn)品，全站點目前一年純利潤在250-300W，已經(jīng)打通供應(yīng)鏈，價格做到了工廠成本價，質(zhì)量，包裝，物流都已經(jīng)接近該產(chǎn)品極致，類目中有很大的優(yōu)勢。同時已新開發(fā)了該類目的2款新品，跟老產(chǎn)品沒有沖突，并且體量會更大，供應(yīng)鏈共用，自己開發(fā)沒有同款。
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自我感覺還是有一定的商業(yè)思維，運營節(jié)奏，推廣思路，整體節(jié)奏把控，再結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)，公司的整體發(fā)展方向也一直都目標，只是所有的東西都要顧全的話，可能就都不能精通，然后進度也很慢。
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短板：
人手不夠，主要是運營上面，管理經(jīng)驗匱乏
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想法：
首先就是缺人手，想快速組建團隊（目前有一個合伙人負責(zé)運營），短期內(nèi)需要1-2個運營。員工或者合伙人模式都能接受，但是本人沒有亞馬遜行業(yè)的管理經(jīng)驗，目前重心也在產(chǎn)品端，不知道該怎么搭建運營板塊，畢竟現(xiàn)在招人管人都不是一件容易的事情，關(guān)鍵得有作用，待遇都是小事。
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目前也是挺無奈的，看著產(chǎn)品很來勁，但是回過頭來很多東西都跟不上，分身乏術(shù)。缺乏資源，自身能力也有待提升。
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匿名用戶
贊同來自: banzhuanren
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（1）比較喜歡一句話：領(lǐng)導(dǎo)力首先是能夠領(lǐng)導(dǎo)自己。自己要以身作則，你想打造一個什么樣的組織，準備怎么打造。自己根據(jù)目標要怎么去學(xué)習(xí)，怎么帶人，我自己是通過讀書、實踐和同行朋友交流來解決的。個人喜歡要有一個學(xué)習(xí)的氛圍，要有一個積極做事和追求結(jié)果的氛圍。
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（2）自己一定要有比較正確、穩(wěn)定的三觀。這是一個公司的基礎(chǔ)，不能誰說都對，墻頭草兩頭倒，猶豫不決。另外一個要注意的就是，不能不尊重人性，尤其是現(xiàn)在的年輕人，更追求個性、獨立和自由，如果沒有引導(dǎo)好，雙方都很痛苦。
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（3）要把控好面試關(guān)，根據(jù)自己的標準來設(shè)計面試的問題，能夠通過面試篩選一些價值觀不錯、邏輯清晰、積極樂觀、敢于承擔(dān)責(zé)任的人進來；如果面試進來的人發(fā)現(xiàn)不行，要及時解雇，不要痛苦的一起工作，影響整個公司的氛圍和效率。所以這里面面試的技巧及如何解雇人，會是自己鍛煉的一個重點和難點，尤其是解雇環(huán)節(jié)，很多管理者是過不了這一關(guān)的，還容易引起糾紛。
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（4）做好獎懲措施，逐漸形成公司的規(guī)章、流程制度。設(shè)計出好的獎懲措施才能讓大家進入正向循環(huán)；有了規(guī)章制度，才能保證正常的運行；有了沉淀的流程，才能不太依賴某一個人的能力。
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總之，管理是一門很深的學(xué)問，要不斷的學(xué)習(xí)和練習(xí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。上面僅僅是我自己比較在意的幾個點，供參考。
匿名用戶
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（1）比較喜歡一句話：領(lǐng)導(dǎo)力首先是能夠領(lǐng)導(dǎo)自己。自己要以身作則，你想打造一個什么樣的組織，準備怎么打造。自己根據(jù)目標要怎么去學(xué)習(xí)，怎么帶人，我自己是通過讀書、實踐和同行朋友交流來解決的。個人喜歡要有一個學(xué)習(xí)的氛圍，要有一個積極做事和追求結(jié)果的氛圍。
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（2）自己一定要有比較正確、穩(wěn)定的三觀。這是一個公司的基礎(chǔ)，不能誰說都對，墻頭草兩頭倒，猶豫不決。另外一個要注意的就是，不能不尊重人性，尤其是現(xiàn)在的年輕人，更追求個性、獨立和自由，如果沒有引導(dǎo)好，雙方都很痛苦。
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（3）要把控好面試關(guān)，根據(jù)自己的標準來設(shè)計面試的問題，能夠通過面試篩選一些價值觀不錯、邏輯清晰、積極樂觀、敢于承擔(dān)責(zé)任的人進來；如果面試進來的人發(fā)現(xiàn)不行，要及時解雇，不要痛苦的一起工作，影響整個公司的氛圍和效率。所以這里面面試的技巧及如何解雇人，會是自己鍛煉的一個重點和難點，尤其是解雇環(huán)節(jié)，很多管理者是過不了這一關(guān)的，還容易引起糾紛。
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（4）做好獎懲措施，逐漸形成公司的規(guī)章、流程制度。設(shè)計出好的獎懲措施才能讓大家進入正向循環(huán)；有了規(guī)章制度，才能保證正常的運行；有了沉淀的流程，才能不太依賴某一個人的能力。
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總之，管理是一門很深的學(xué)問，要不斷的學(xué)習(xí)和練習(xí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。上面僅僅是我自己比較在意的幾個點，供參考。