社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 PRIME DAY結(jié)束了，一直想做一個(gè)階...
PRIME DAY結(jié)束了，一直想做一個(gè)階段總結(jié)， 都說(shuō)三年是一個(gè)大體了解行業(yè)的時(shí)間
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PRIME DAY結(jié)束了，一直想做一個(gè)階段總結(jié)， 都說(shuō)三年是一個(gè)大體了解行業(yè)的時(shí)間
從入行到現(xiàn)在已經(jīng)三年，入行的第一個(gè)發(fā)的帖子好像就在昨天一樣，那時(shí)候拿著一條貨柜不知所措，時(shí)間很快
這個(gè)PRIME DAY在行業(yè)大背景激烈的情況下， 我們還是取得了80W刀銷售的業(yè)績(jī)
但是我已經(jīng)興奮不起來(lái)， 更多的是焦慮， 希望能和同行們分享，探討下之后的路線，拋磚引玉
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1： 首先第一個(gè)問(wèn)題是行業(yè)問(wèn)題， 特別從5月開始到現(xiàn)在陸續(xù)上級(jí)別的賣家被封，深圳做3C的感覺(jué)已經(jīng)封了很多 MPOW，AUKEY，澤寶還有剛看到新聞Letsfit、Letscom也掛了。 我突然之間很懷疑自己在做的事情，非常沒(méi)有安全感，倉(cāng)庫(kù)里那么多庫(kù)存，如果業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)展下去讓我寢食難安。 但是轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該從哪里著手？具體轉(zhuǎn)型什么業(yè)務(wù)？ 海外倉(cāng)？還是做工廠？ 暫時(shí)一臉茫然
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2： 人員架構(gòu)問(wèn)題， 我們公司目前12個(gè)人左右，因?yàn)榈谝粋€(gè)問(wèn)題所以我也有再考慮是否應(yīng)該裂變， 我在做這個(gè)公司之前整體策略就是重供應(yīng)鏈輕運(yùn)營(yíng)，所以我的思路是推廣 - 投資工廠（開模） - 擴(kuò)展海外倉(cāng)（我們團(tuán)隊(duì)在美國(guó)，有自己的倉(cāng)庫(kù)），那么公司業(yè)務(wù)如果裂變應(yīng)該怎么樣裂變？ 是應(yīng)該分組業(yè)務(wù)做同質(zhì)化產(chǎn)品？如果這個(gè)思路如何避免公司內(nèi)部無(wú)意義競(jìng)爭(zhēng)。 如果小組獨(dú)立開品那么如何避免庫(kù)存過(guò)渡積壓
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至于我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)， 有時(shí)候看到論壇有很多新賣家， 大部分都是很年輕的人， 在懷疑當(dāng)下是否該入場(chǎng)亞馬遜。
我的經(jīng)驗(yàn)是行動(dòng)是解決一切懷疑的根本，去了解去做，18年我在這里發(fā)帖的時(shí)候很多人留言說(shuō)不行了這個(gè)行業(yè)不適合小白入場(chǎng)。
但是我們還是一定程度上做起來(lái)了，趕上了20年的紅利大爆發(fā)。? 所以人總要嘗試，不要花太多時(shí)間在沒(méi)意義的猶豫上面，不要聽那些打雞血的培訓(xùn)，腳踏實(shí)地的去測(cè)試產(chǎn)品，測(cè)試廣告，總結(jié)出自己的方法
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希望大家都越來(lái)越好， 這個(gè)行業(yè)能變成一個(gè)真正的長(zhǎng)久行業(yè)
從入行到現(xiàn)在已經(jīng)三年，入行的第一個(gè)發(fā)的帖子好像就在昨天一樣，那時(shí)候拿著一條貨柜不知所措，時(shí)間很快
這個(gè)PRIME DAY在行業(yè)大背景激烈的情況下， 我們還是取得了80W刀銷售的業(yè)績(jī)
但是我已經(jīng)興奮不起來(lái)， 更多的是焦慮， 希望能和同行們分享，探討下之后的路線，拋磚引玉
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1： 首先第一個(gè)問(wèn)題是行業(yè)問(wèn)題， 特別從5月開始到現(xiàn)在陸續(xù)上級(jí)別的賣家被封，深圳做3C的感覺(jué)已經(jīng)封了很多 MPOW，AUKEY，澤寶還有剛看到新聞Letsfit、Letscom也掛了。 我突然之間很懷疑自己在做的事情，非常沒(méi)有安全感，倉(cāng)庫(kù)里那么多庫(kù)存，如果業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)展下去讓我寢食難安。 但是轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該從哪里著手？具體轉(zhuǎn)型什么業(yè)務(wù)？ 海外倉(cāng)？還是做工廠？ 暫時(shí)一臉茫然
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2： 人員架構(gòu)問(wèn)題， 我們公司目前12個(gè)人左右，因?yàn)榈谝粋€(gè)問(wèn)題所以我也有再考慮是否應(yīng)該裂變， 我在做這個(gè)公司之前整體策略就是重供應(yīng)鏈輕運(yùn)營(yíng)，所以我的思路是推廣 - 投資工廠（開模） - 擴(kuò)展海外倉(cāng)（我們團(tuán)隊(duì)在美國(guó)，有自己的倉(cāng)庫(kù)），那么公司業(yè)務(wù)如果裂變應(yīng)該怎么樣裂變？ 是應(yīng)該分組業(yè)務(wù)做同質(zhì)化產(chǎn)品？如果這個(gè)思路如何避免公司內(nèi)部無(wú)意義競(jìng)爭(zhēng)。 如果小組獨(dú)立開品那么如何避免庫(kù)存過(guò)渡積壓
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至于我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)， 有時(shí)候看到論壇有很多新賣家， 大部分都是很年輕的人， 在懷疑當(dāng)下是否該入場(chǎng)亞馬遜。
我的經(jīng)驗(yàn)是行動(dòng)是解決一切懷疑的根本，去了解去做，18年我在這里發(fā)帖的時(shí)候很多人留言說(shuō)不行了這個(gè)行業(yè)不適合小白入場(chǎng)。
但是我們還是一定程度上做起來(lái)了，趕上了20年的紅利大爆發(fā)。? 所以人總要嘗試，不要花太多時(shí)間在沒(méi)意義的猶豫上面，不要聽那些打雞血的培訓(xùn)，腳踏實(shí)地的去測(cè)試產(chǎn)品，測(cè)試廣告，總結(jié)出自己的方法
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希望大家都越來(lái)越好， 這個(gè)行業(yè)能變成一個(gè)真正的長(zhǎng)久行業(yè)
倒計(jì)時(shí)：
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如果不深度依賴一個(gè)平臺(tái)，我覺(jué)得如果有行業(yè)背景還是要做重資產(chǎn)，把競(jìng)爭(zhēng)力保持在供應(yīng)鏈后端，這樣進(jìn)退有余，如果沒(méi)有資源，就做徹底的輕資產(chǎn)，但是要會(huì)營(yíng)銷會(huì)推廣做品牌，做獨(dú)立站。
如果兩頭不有一做極端，在亞馬遜這樣的平臺(tái)做生意總歸都是一半靠實(shí)力，一半靠運(yùn)氣。
如果跳開跨境生意，有了資金積累，去買地買樓啊，去投資其他行業(yè)，提高被動(dòng)收入能力，也可能會(huì)減輕對(duì)于亞馬遜的依賴及帶來(lái)的焦慮。
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