社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 侵權(quán)產(chǎn)品損失如何分?jǐn)偅洪_(kāi)發(fā)選的產(chǎn)品，主管...
侵權(quán)產(chǎn)品損失如何分?jǐn)偅洪_(kāi)發(fā)選的產(chǎn)品，主管沒(méi)有審核出問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)后被投訴侵權(quán)。 造成的損失，如何分?jǐn)倱p失責(zé)任比例？ 公司/開(kāi)發(fā)/主管/運(yùn)營(yíng)各承擔(dān)多少比例合適？（運(yùn)營(yíng)是否承擔(dān)？）
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公司沒(méi)有單獨(dú)的專(zhuān)利審查人員。
開(kāi)發(fā)選的產(chǎn)品，主管沒(méi)有審核出問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)后被投訴侵權(quán)。
造成的損失，如何分?jǐn)倱p失責(zé)任比例？
公司/開(kāi)發(fā)/主管/運(yùn)營(yíng)各承擔(dān)多少比例合適？（運(yùn)營(yíng)是否承擔(dān)？）
開(kāi)發(fā)選的產(chǎn)品，主管沒(méi)有審核出問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)后被投訴侵權(quán)。
造成的損失，如何分?jǐn)倱p失責(zé)任比例？
公司/開(kāi)發(fā)/主管/運(yùn)營(yíng)各承擔(dān)多少比例合適？（運(yùn)營(yíng)是否承擔(dān)？）
倒計(jì)時(shí)：
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webbwen - 但行好事，莫問(wèn)前程。
贊同來(lái)自: fiver2006
先不說(shuō)避坑方案了，前置的專(zhuān)利回顧是很專(zhuān)業(yè)同時(shí)也是很烤人的活（大家可以到google patent隨便搜一份本行業(yè)的專(zhuān)利文獻(xiàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利寫(xiě)作是有一套獨(dú)立的語(yǔ)言系統(tǒng)的——就算你每個(gè)單詞都認(rèn)識(shí)，連起來(lái)就是看不懂。假若看一篇英語(yǔ)專(zhuān)利文書(shū)都感覺(jué)吃力、甚至看了第一段就暈菜的話，怎樣對(duì)付其他材料呢？還有，專(zhuān)利可不僅僅是一份，外觀專(zhuān)利一般需回顧前14-15年，至于更高深、保護(hù)期更久的發(fā)明專(zhuān)利……），在這種情況下，即使自己陣型當(dāng)中的資深開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)人員、審核人員（即使ta是專(zhuān)利律師；專(zhuān)利是按關(guān)鍵詞篩的，很難避免疏漏）、高管都不一定能搞掂，指望供應(yīng)商誠(chéng)實(shí)交代？（注：平心而論，就算對(duì)方再誠(chéng)實(shí)也不大可能掌握本行業(yè)國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)和確權(quán)的動(dòng)態(tài)）懸。
個(gè)人愚見(jiàn)，單靠懲罰、換人，恐怕以后還會(huì)再次碰壁，坦白說(shuō)就算找知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)代勞也不保證百分百成功避坑，風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。這回?fù)p失算是交筆學(xué)費(fèi)，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言在公司層面應(yīng)該有個(gè)機(jī)制，不想設(shè)專(zhuān)員且靠目前班底實(shí)在搞不定需要外腦的，對(duì)比一下侵權(quán)成本和服務(wù)費(fèi)吧，看看能否接受和承受；而團(tuán)隊(duì)成員是在一條船上的，各環(huán)節(jié)都應(yīng)該盡己所能堵住自己認(rèn)知范圍內(nèi)所能發(fā)現(xiàn)的漏洞。
以上來(lái)自一個(gè)體驗(yàn)過(guò)各種侵權(quán)痛苦的跨境電商大叔。