社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 侵權(quán)產(chǎn)品損失如何分攤：開發(fā)選的產(chǎn)品，主管...
侵權(quán)產(chǎn)品損失如何分攤：開發(fā)選的產(chǎn)品，主管沒有審核出問題，運營后被投訴侵權(quán)。 造成的損失，如何分攤損失責任比例？ 公司/開發(fā)/主管/運營各承擔多少比例合適？（運營是否承擔？）
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公司沒有單獨的專利審查人員。
開發(fā)選的產(chǎn)品，主管沒有審核出問題，運營后被投訴侵權(quán)。
造成的損失，如何分攤損失責任比例？
公司/開發(fā)/主管/運營各承擔多少比例合適？（運營是否承擔？）
開發(fā)選的產(chǎn)品，主管沒有審核出問題，運營后被投訴侵權(quán)。
造成的損失，如何分攤損失責任比例？
公司/開發(fā)/主管/運營各承擔多少比例合適？（運營是否承擔？）
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webbwen - 但行好事，莫問前程。
贊同來自: fiver2006
先不說避坑方案了，前置的專利回顧是很專業(yè)同時也是很烤人的活（大家可以到google patent隨便搜一份本行業(yè)的專利文獻，你會發(fā)現(xiàn)專利寫作是有一套獨立的語言系統(tǒng)的——就算你每個單詞都認識，連起來就是看不懂。假若看一篇英語專利文書都感覺吃力、甚至看了第一段就暈菜的話，怎樣對付其他材料呢？還有，專利可不僅僅是一份，外觀專利一般需回顧前14-15年，至于更高深、保護期更久的發(fā)明專利……），在這種情況下，即使自己陣型當中的資深開發(fā)、運營人員、審核人員（即使ta是專利律師；專利是按關(guān)鍵詞篩的，很難避免疏漏）、高管都不一定能搞掂，指望供應(yīng)商誠實交代？（注：平心而論，就算對方再誠實也不大可能掌握本行業(yè)國際專利申請和確權(quán)的動態(tài)）懸。
個人愚見，單靠懲罰、換人，恐怕以后還會再次碰壁，坦白說就算找知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)代勞也不保證百分百成功避坑，風險客觀存在。這回損失算是交筆學費，長遠而言在公司層面應(yīng)該有個機制，不想設(shè)專員且靠目前班底實在搞不定需要外腦的，對比一下侵權(quán)成本和服務(wù)費吧，看看能否接受和承受；而團隊成員是在一條船上的，各環(huán)節(jié)都應(yīng)該盡己所能堵住自己認知范圍內(nèi)所能發(fā)現(xiàn)的漏洞。
以上來自一個體驗過各種侵權(quán)痛苦的跨境電商大叔。