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如果造成了庫存滯銷,公司需要設定什么樣的制度?公司承擔大頭,運營承擔部分。這個比例怎么設定?

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公司之前賣口罩,有許多庫存滯銷了,要收長期倉儲費了,努力清倉估計沒個3、5年清不完。公司打算使用批量清倉處理掉幾十個W了。
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這樣每個能回來 0.幾 美金,完全不夠產(chǎn)品成本。 請問,這樣的操作,公司承擔大頭,運營承擔部分。這個比例怎么設定??或者有相關制度相關經(jīng)驗希望分享下,感謝。
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運營拿不到提成,還要扣錢,覺得這個想法現(xiàn)實嗎?覺得還會有員工給你干嗎 ?
雖然是運營承擔小頭,運營也扛不住啊,哪怕是1% ,沒有幾W 也有大幾K,運營也付不起啊,
難不成運營每個月不拿錢,還倒扣錢?
?
還有就是口罩發(fā)這么多決策是誰做的,是誰發(fā)的,采購和發(fā)之前,為什么要買這么多,當時的推廣計劃是什么,當時制定目標的時候有沒有考慮過風險,考慮過滯銷 。這里面很多問題需要反思,這個問題不解決,下批貨換個產(chǎn)品重蹈覆轍
這個的損失會比處理這批貨更大
?
發(fā)這批貨也是公司的同意和授權的,現(xiàn)在實事在那里,費用已經(jīng)產(chǎn)生, 是不是應該公司全額承擔
公司至少在決策和授權方面是有問題的,還有就是問題產(chǎn)生了,滯銷了,公司在收長期倉租之前,是否有開會討論解決方案方法和具體的落實。公司不做任何動作,是不是表示默認這個事情的發(fā)生,也就是默認了要承擔這筆費用
本質是上決策失誤,然后不作為,還想讓運營承擔,能承擔得起這個損失的運營,也不會給你打工了
?
多想想辦法怎么解決這個問題,多鼓勵員工想辦法,例如
誰誰誰,解決了多少的滯銷庫存,獎勵多少,那員工老有干勁了,估計能想到辦法解決,只有庫存解決了,才能避免更多的損失,這個部分對于公司來說,是節(jié)省了不少錢,這個錢拿部分出來,獎勵員工 ,也是應該的
開個公司不能只賺錢,不承擔風險,出了問題就拉上員工承擔,這些庫存還是要人給你解決完的,懲罰只能讓庫存永遠帶著那里,誰也不會去碰,因為誰碰了,處理不掉還要罰款,那誰還去干呢,處理完了,沒獎勵還要扣自己的業(yè)績?
這么多口罩,光靠線上是解決不掉的,還要多找找線下的處理
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