社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 求分享一份對(duì)于運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)主管的薪酬體系
求分享一份對(duì)于運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)主管的薪酬體系
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謝謝各位大佬，百忙之中抽空來(lái)看這個(gè)話(huà)題
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我們是一個(gè)中小團(tuán)隊(duì)，目前處于老板直接管理運(yùn)營(yíng)這個(gè)階段，想外聘 外加內(nèi)部提拔起來(lái)1-2個(gè)組長(zhǎng)或者說(shuō)主管分別帶1-3個(gè)運(yùn)營(yíng)，減輕一下我這邊的一個(gè)負(fù)擔(dān)，因?yàn)樨?fù)責(zé)的事情實(shí)在太雜太亂了，很難有經(jīng)歷面面俱到，目前我的想法是，主管早期，需要做鏈接（數(shù)量不多，對(duì)于招聘的人，主要驗(yàn)證個(gè)人能力）后期的話(huà)，可以轉(zhuǎn)為純管理崗位
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求各位大佬分享一下各自公司 對(duì)于運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)或者主管的一個(gè)薪酬體系，績(jī)效考核相關(guān)的內(nèi)容
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包括以下幾個(gè)點(diǎn)
1，組長(zhǎng)or 主管的薪資設(shè)定，底薪這一塊，
2，提成部分是如何設(shè)定的， 提出這一快是否區(qū)分 自己帶的 鏈接，還有組員的鏈接呢？
3，對(duì)于主管 或者組長(zhǎng)的考核是如何進(jìn)行的？
4，其他相關(guān)不一而足
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主要是我們之前沒(méi)有這一款的制度，現(xiàn)在需要從0 開(kāi)始搭建這個(gè)組長(zhǎng)主管的薪酬架構(gòu)。以便可以實(shí)現(xiàn)更高效的一個(gè)管理，更好的一個(gè)業(yè)績(jī)產(chǎn)出。目前我們團(tuán)隊(duì)是10多個(gè)人，運(yùn)營(yíng) 七八個(gè)把
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大家可以分享下自己作為這個(gè)崗位是什么樣的體系，或者大佬們分享一下自己設(shè)置的比較行之有效的一個(gè)方式。
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我們是一個(gè)中小團(tuán)隊(duì)，目前處于老板直接管理運(yùn)營(yíng)這個(gè)階段，想外聘 外加內(nèi)部提拔起來(lái)1-2個(gè)組長(zhǎng)或者說(shuō)主管分別帶1-3個(gè)運(yùn)營(yíng)，減輕一下我這邊的一個(gè)負(fù)擔(dān)，因?yàn)樨?fù)責(zé)的事情實(shí)在太雜太亂了，很難有經(jīng)歷面面俱到，目前我的想法是，主管早期，需要做鏈接（數(shù)量不多，對(duì)于招聘的人，主要驗(yàn)證個(gè)人能力）后期的話(huà)，可以轉(zhuǎn)為純管理崗位
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求各位大佬分享一下各自公司 對(duì)于運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)或者主管的一個(gè)薪酬體系，績(jī)效考核相關(guān)的內(nèi)容
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包括以下幾個(gè)點(diǎn)
1，組長(zhǎng)or 主管的薪資設(shè)定，底薪這一塊，
2，提成部分是如何設(shè)定的， 提出這一快是否區(qū)分 自己帶的 鏈接，還有組員的鏈接呢？
3，對(duì)于主管 或者組長(zhǎng)的考核是如何進(jìn)行的？
4，其他相關(guān)不一而足
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主要是我們之前沒(méi)有這一款的制度，現(xiàn)在需要從0 開(kāi)始搭建這個(gè)組長(zhǎng)主管的薪酬架構(gòu)。以便可以實(shí)現(xiàn)更高效的一個(gè)管理，更好的一個(gè)業(yè)績(jī)產(chǎn)出。目前我們團(tuán)隊(duì)是10多個(gè)人，運(yùn)營(yíng) 七八個(gè)把
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大家可以分享下自己作為這個(gè)崗位是什么樣的體系，或者大佬們分享一下自己設(shè)置的比較行之有效的一個(gè)方式。
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