社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 亞馬遜運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)小組制該如何設(shè)計(jì)提成方案?
亞馬遜運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)小組制該如何設(shè)計(jì)提成方案?
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公司有A,B,C三個(gè)品牌小組,每個(gè)小組有2-3個(gè)賬號(hào),每個(gè)小組有1個(gè)組長(zhǎng),1-2個(gè)組員。
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主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌A,B,C三個(gè)小組,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌小組,組員協(xié)助配合組長(zhǎng)工作。
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之前我們還沒提主管和組長(zhǎng),都是按運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)賬號(hào)的毛利3%去做提成,現(xiàn)在做成小組制后,主管,組長(zhǎng)和組員的提成應(yīng)該怎么設(shè)置才更為合理?
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大家給些意見,也可以分享下你們公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)模式和提成方案,謝謝!
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