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即將實(shí)行小組制,亞馬遜小組組長(zhǎng)如何設(shè)置好流程

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我們組即將實(shí)行小組制,有之前從亞馬遜運(yùn)營轉(zhuǎn)崗到管理崗的朋友嗎?小組如何分配人員,組內(nèi)流程,比較想聽聽大家的想法,希望各位管理老鳥,或者有心得的老鳥談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)嗎?希望大家從這幾個(gè)方面一起探討下,謝謝!
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目的:完成個(gè)人目標(biāo),從而完成組內(nèi)目標(biāo)
理念:具備可持續(xù)性,可考核性,可監(jiān)控性
小組氣氛:嚴(yán)肅,or 輕松
人員組成建議: ?
運(yùn)營考核指標(biāo):? ?
Leader應(yīng)該具備的能力: ?
已邀請(qǐng):

Georgeliu - 6年亞馬遜實(shí)操,兩年帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn),廣告操盤手,站內(nèi)外培訓(xùn)講師

贊同來自: 麒麟

最近我們也是實(shí)行多個(gè)小組制打造產(chǎn)品,主要是分配各小組的垂直類目具體的類目深挖
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