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亞馬遜運營團隊小組制該如何設(shè)計提成方案?

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公司運營架構(gòu)分為主管,組長和組員。組長向主管匯報,組員向組長匯報,運營團隊10個人左右。
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公司有A,B,C三個品牌小組,每個小組有2-3個賬號,每個小組有1個組長,1-2個組員。
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主管負責(zé)統(tǒng)籌A,B,C三個小組,組長負責(zé)統(tǒng)籌小組,組員協(xié)助配合組長工作。
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之前我們還沒提主管和組長,都是按運營負責(zé)賬號的毛利3%去做提成,現(xiàn)在做成小組制后,主管,組長和組員的提成應(yīng)該怎么設(shè)置才更為合理?
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大家給些意見,也可以分享下你們公司運營團隊的架構(gòu)模式和提成方案,謝謝!
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