社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 選品小組長的提成和績效怎么設(shè)定？組長可能...
選品小組長的提成和績效怎么設(shè)定？組長可能經(jīng)常需要帶新人，怎么設(shè)置提成方案，能讓組長盡職盡力的帶新人，又能拿到提成，提高組長的積極性?
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1. 之前是老板直接管選品組，現(xiàn)在要設(shè)定選品組小組長，一個(gè)組長下面管2-3個(gè)組員；?
2.組長自己也選品，其他組員每也選品，組長負(fù)責(zé)的主要是答疑解惑，部分優(yōu)化流程的工作，選品審核還是老板負(fù)責(zé)。
3.組長除了自己的選品提成，另外組長對(duì)整個(gè)小組的提成應(yīng)該怎么計(jì)算？?
4.組長可能經(jīng)常需要帶新人，怎么設(shè)置提成方案，能讓組長盡職盡力的帶新人，又能拿到提成，提高組長的積極性?
5.老帶新的方案該怎么設(shè)置呢??
2.組長自己也選品，其他組員每也選品，組長負(fù)責(zé)的主要是答疑解惑，部分優(yōu)化流程的工作，選品審核還是老板負(fù)責(zé)。
3.組長除了自己的選品提成，另外組長對(duì)整個(gè)小組的提成應(yīng)該怎么計(jì)算？?
4.組長可能經(jīng)常需要帶新人，怎么設(shè)置提成方案，能讓組長盡職盡力的帶新人，又能拿到提成，提高組長的積極性?
5.老帶新的方案該怎么設(shè)置呢??
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第二是要選好人，因?yàn)榭缇橙锊皇钦l都愿意分享，所以在選人上有所傾向。能作為組長的人，就是應(yīng)該樂于分享和敢于做出貢獻(xiàn)的人。這個(gè)非常重要，第一和第二點(diǎn)都是要解決意愿問題，只有發(fā)自內(nèi)心想幫別人的人，才會(huì)盡心盡力的去做，不然遇到一點(diǎn)問題就會(huì)打退堂鼓，或者擺爛收不了場。再者就是價(jià)值觀上，要選積極向上的人，對(duì)身邊人有一定影響力的人。
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第三是有能力、有時(shí)間來帶人的人。有人雖然自己做得好，可能也是真有能力，但是讓他講出來也是挺難的，更別說把別人教會(huì)。運(yùn)營是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，和操盤人個(gè)人的習(xí)慣有關(guān)系的，尤其是一些細(xì)節(jié)問題的處理會(huì)導(dǎo)致整個(gè)基本面都發(fā)生改變。所以很多方法都懂，但是就是做不好，這就是原因，要把握好重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。另外，要確保組長還有足夠的時(shí)間來帶人，可能在工作量上做相應(yīng)的調(diào)整，比如上新的頻率，比如有一些基本的工作交給別人去處理等，招聘個(gè)助理等。有能力、有時(shí)間、有意愿，那這事基本上可行。