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選品小組長的提成和績效怎么設(shè)定?組長可能經(jīng)常需要帶新人,怎么設(shè)置提成方案,能讓組長盡職盡力的帶新人,又能拿到提成,提高組長的積極性?

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1. 之前是老板直接管選品組,現(xiàn)在要設(shè)定選品組小組長,一個組長下面管2-3個組員;?

2.組長自己也選品,其他組員每也選品,組長負責的主要是答疑解惑,部分優(yōu)化流程的工作,選品審核還是老板負責。

3.組長除了自己的選品提成,另外組長對整個小組的提成應該怎么計算??

4.組長可能經(jīng)常需要帶新人,怎么設(shè)置提成方案,能讓組長盡職盡力的帶新人,又能拿到提成,提高組長的積極性?

5.老帶新的方案該怎么設(shè)置呢??
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其實最核心的還是要和組長的利益綁定,不能太高更不能太低,太高了老板肉疼不同意,太低了起不到激勵的作用。這是其一,要有利益的保障機制,讓付出有切實的回報,并且這個回報對他有吸引力。建議可以按照一個組3個人來算的話,每個人有組長的利潤的話,他拿到的總額不低于目前自己的提成。僅作為參考,帖主自行斟酌。下面說說其余兩個因素。
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第二是要選好人,因為跨境圈里不是誰都愿意分享,所以在選人上有所傾向。能作為組長的人,就是應該樂于分享和敢于做出貢獻的人。這個非常重要,第一和第二點都是要解決意愿問題,只有發(fā)自內(nèi)心想幫別人的人,才會盡心盡力的去做,不然遇到一點問題就會打退堂鼓,或者擺爛收不了場。再者就是價值觀上,要選積極向上的人,對身邊人有一定影響力的人。
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第三是有能力、有時間來帶人的人。有人雖然自己做得好,可能也是真有能力,但是讓他講出來也是挺難的,更別說把別人教會。運營是個復雜系統(tǒng)工程,和操盤人個人的習慣有關(guān)系的,尤其是一些細節(jié)問題的處理會導致整個基本面都發(fā)生改變。所以很多方法都懂,但是就是做不好,這就是原因,要把握好重點和細節(jié)。另外,要確保組長還有足夠的時間來帶人,可能在工作量上做相應的調(diào)整,比如上新的頻率,比如有一些基本的工作交給別人去處理等,招聘個助理等。有能力、有時間、有意愿,那這事基本上可行。
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